营销经理如何帮老板裁人？
如何在书面材料中策略性地表明自己的立场很关键，那么如何写好这份可能促成老板改变决策的报告呢？
第一，要表明自己“实实在在为企业着想”的立场。在报告中，郑国民要表现出忠于企业而不畏“生死”的忠诚的形象，就如古代冒死上书的“忠臣”，以态度增加这份报告的分量。同时，这样做可以防止企业老板产生“郑国民不和企业一条心”以及“不执行公司决策”的误解；
第二，分析一下市场形势。分析市场形势，提出为应对市场形势应如何完善营销部职能，以及在该市场形势下营销部所面临的工作困难和压力，乃至如何通过人员配置实现这些职能，并解决存在的困难和压力；
第三，帮助老板算一笔账。算账的宗旨就是要说明营销部裁员对于企业效益提升起不到什么作用，甚至反而降低了企业效益。阐述因人员配置不足导致渠道网络——客户维护不利，造成客户流失或客户满意度低下将给企业带来的损失，在算账时力争做到“数字化”，因为数字最有说服力；
第四，强调一下拟裁人员的绩效。重点阐述在过去一年里，拟裁人员的工作态度、敬业精神、能力素质、专业特长、工作表现、任务目标完成情况，尤其是员工个人对销售的贡献度更是要重点阐述；
第五，提出对拟裁人员的留用建议。建议主要是在新一年如何安排调度好这些员工，尤其是拟裁员工，增加他们对企业的贡献度，让他们在市场上学会“自己养活自己”。
谨慎执行裁员决策
如果郑国民提交的书面材料被老板驳回，那么他只有两种选择：一是主动离职，但不是现在，诸如选在春节后，因为老板是一个不纳忠言的“昏君”，应另择“明君”；二是立即执行老板的决策，继续做一个纯粹的执行者。无论作出哪种选择，眼前辞退三名部下都在所难免，并且已是案头之事。那么，郑国民要如何执行好这次裁员任务呢
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