银行职业经理人的角色定位
把国有独资商业银行改造成为股份制商业银行，银行行长就要从政府官员转变为职业经理人，这既是一次惊险跳跃，也是一次痛苦蜕变。面对这一社会变革，每一位行长必须回答，我是从哪里来，要到哪里去，现在在哪里，从而实现角色的转变。
一、由主人转变为仆人
过去国有经济之所以搞不好，一方面人人都说是企业的主人，但谁也不真正向“自己”财产负责；另一方面，说是企业主人的成为了仆人，说是仆人的反而成了主人，主仆颠倒。股份制商业银行治理结构，就是一种产权清晰、责任明确的现代金融企业制度，即就是股东大会、董事会、监事会、高级管理层之间，互相独立和相互制衡的一种组织结构。在这种公司制度中，银行行长就成为专门从事经营管理的职业经理人，由所有者变成了经营者、由老板变成了打工仔、由主人变成了仆人。
首先，股东、董事、高管人员之间的关系，是公司所有权与经营权分离后委托—代理的关系。股东把个人财产所有权委托给董事会管理，董事会代理股东行使公司法人财产所有权；董事会把公司财产经营权委托给高管人员，高管人员代理董事会行使公司财产经营权。因此，董事长与行长之间的关系，是公司所有者与经营者的关系，银行行长是专门的管理者。
其次，董事会、监事会、高管人员之间的关系，是公司决策权、执行权、监督权三权制衡的关系。董事会作决策向股东大会负责，高管人员执行决策向董事会负责，监事会对董事会的决策和高管人员的执行进行监督向股东大会负责，股东大会是公司法人治理中最高权力的机构，银行行长是经营决策的执行者。
股东利益高于一切，这是股份经济的铁律，职业经理人必须摆正自己的位子，牢牢地树立股东至上的观念，牢牢地树立为股东打工的意识。银行行长由主人变成仆人，就要忠诚主人、服务主人、回报主人，尽心、尽力、尽责做一个主人的好管家。
在我国股份制商业银行改造中，董事长和行长是单独设立的，但行长一般进入董事会，兼任副董事长，参与公司的决策。这样，作为职业经理人，银行行长应清楚自己哪些工作是董事会的领导者职能，哪些工作是高管人员的管理者职能，不能主次不分，忘记了自己应扮演的角色。
管理者不同于领导者。
●一个是做正确的事，一个是正确的做事；
●一个是方向，一个是方法；
●一个是战略，一个是战术；
●一个是管人，一个是管事；
●一个是激励，一个是控制；
●一个是先知先觉，一个是后知后觉；
●一个是面向未来，一个是面向现在；
●一个是追求效果，一个是追求效率；
…………。
那么，是什么神奇的力量使职业经理人把别人财产当作自己财产去经营？这就是公司制度的魅力所在—人力资本化。在股份公司，股东投入的是财务资本，高管投入的是人力资本，职业经理人只有使财务资本增值，才能实现自己人力资本增值；只有首先经营好企业，然后才能经营好自己。高管与股东不是对手，而是亲密的合作伙伴。也就是这种机制，保证了“仆人”对“主人”的忠诚和尽责。
这次银行股份制改造，是银行体制的一次深度变革，即它不是体制的“改良”，而是体制的“改变”。因此，银行股份制改造既要“形似”，又要“神似”；既要加强“硬件”建设，又要加强“软件”建设，选拔培养一批数量充足、结构合理
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