职业经理人的影响力自检手册（三）
我们不时可以在公司中发现同工而不同酬的情形。有时候是有意如此；有时候纯系无心之过。
不公平表现的方式很多，“把这件工作交给能办事的人。”“这个人需用钱，加班机会都给他。”“他还是单身，大概对晋升没兴趣；他也还没有发牢骚。”不公平有时候是蓄意的。有时候又是恶劣的，不管是那种情形，员工的眼睛永远是雪亮的。
“平衡所有有关人员的最佳利益”。GE的这句话道出了一切，实在应该深深植入每位希望建立影响力的经理人心中。
请自我检讨
1、即使在没有国家立法的情况下，你也相信机会应该公平吗？
2、你能坚持按照同工同酬的原则分配工作吗？
3、在运用计薪标准的时候，你会充分考虑其中的利弊，而非刻板地引用其中的规定吗？
4、你属下的人是否认为你会向上级建议对特殊的成就提供特殊的报酬？
5、你会常常检讨自己行事是否公平，并且检讨你这种行动有效吗？
6、你有“鞭打快牛”的习惯吗？
7、你是否肯定认为你在同仁（上司、同僚和部属）的心目中是一位公正的人？
二十五、共生互利，团队共赢
关于共生有两个定义：共生——两种不相以的有机体生存在一种互利的关系中，互利关系——整体行动的效果大于独自行动所产生效果的合作行动。
有两种非常重要的态度可以增加经理人的影响力，以及协助他有效地执行业务。这两种态度就是忠诚和关心别人。这二者近似而不同，但是值得放在一起讨论。它们可以协助一个团体的凝合，并且使得组织可以在对人人有利（共生），也对组织有利的方式下，执行它的职能。
能够激起忠诚意识的经理人，可以把各个工作群体变成一个团队，而非仅是一种个人的组合。
经理人必须了解，当员工有了问题，则在问题没有解决之前，他是无法安心工作的，疾病、家庭烦恼、不舒服、在工作环境中缺乏安全感——任何能使一个人工作分心的事，都值得经理人重视。
请自我检讨
1、你有把握说，你这一部门是朝着共同目标努力，并接受你为领导者的一个整体吗？
2、你这部门的人都能忠诚执行某些方案，并且即使他们采用不同的方法去执行，也会持这种态度吗？
3、在某种情况下，你会保护你的部属而抵制别人的攻击吗？你的部属又能理会到这一点吗？
4、你能体谅你这部门中的每一个人，正如同你希望他们也能体谅你一样吗？
5、在发生紧急事情时，你的部属会彼此支援和掩护吗？
6、即使替你部门内的人才在别部门寻找更佳的工作机会，这会加重你目前的工作负荷，你还是愿意如此做吗？
7、如果你明天要离开你这部门，你的部属会眷恋不舍吗？
8、当你出去的时候，你这部门还能维持高度的工作效率，并且相互之间不会产生摩擦吗？
9、你了解有关团队的知识和打造高绩效团队的技巧吗？
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