职业经理人的流动与成长
职业经理人不是企业的“万能钥匙”。一个企业成熟的标志，就是要拥有一支职业化的管理团队。对于职业经理人本身来说，他们在乎的不仅仅是薪水等物质方面的回报，更多地是希望企业对人才自身价值的认同，希望能够与企业家一起共创事业。但是职业经理人也不是企业的“万能钥匙”，能解决企业的所有问题。常常会出现这样的情况，一是由于职业经理人个人能力所限，只能完成企业某一个发展阶段的使命，无法实现企业的下一个目标；二是职业经理人认为企业已经无法给自己创造更大的提升空间，个人的能力价值无法实现，在这种情况下，最好的方式是采取和平的办法，让职业经理人选择流动。
三、适度的流动将加快经理人职业化进程
在一定程度上讲，没有职业经理人参与的人力资源市场是不完善的市场。职业经理人的合理、有序的流动是人力资源市场的成熟的重要标志之一。
人力资源市场的不完善制约了职业经理人合理、有序的流动。在我国，目前还没有形成完善的职业经理人队伍，市场机制还难以发挥完全的作用，主要表现在缺乏制度保障体系与客观评价体系，作为经济社会的一支重要的建设力量，无论从其数量，还是从其作用来看，都必须有相关的法律与之配套，如中国的律师已有了《律师法》，教师已有了《教师法》，护士也有了《护士法》，可是职业经理人居然没有一部法律，这只能说明对职业经理人认识还有偏差。
建立健全职业经理人市场，才能确保职业经理人的合理、有序的流动。鉴于目前职业经理人市场状况，为促进职业经理人队伍建设，应从三个方面入手：一是完善市场——依靠市场推动；二是政府重视——依靠政府拉动；三是健全自我——立足自身促动。在市场经济条件下，当市场不完善时，政府要发挥核心作用，如制定政策、培育市场、建立标准等。要通过法律、行政、经济等手段，建立适应经济发展需要、与国际接轨、具有前瞻性和现实性的职业经理人市场体系，推进职业经理人的招聘录用、解聘辞退、信誉道德评价、职业规范、待遇保障等人才引进与流动方式的法规建设。
四、流动是职业经理人成长的土壤
职业经理人的流动是市场化的表现。实现经理人职业化，就是要让职业化的经理人以“人力资本”的形式，通过市场进行配置和流动，在流动中达到增值的目的。通过市场配置，完成人力资源的有效整合，从这个意义上讲，流动也是职业经理人的一种内在需求。流动是一种进步，是一种潮流，是一种趋势，是市场对人才合理配置的最好方式。没有职业经理人的流动，不算真正的人才流动，只有社会的主体——企业中的重要人力资源流动起来，中国才能锤炼出职业化的经理人才。职业经理人的自由流动是职业经理人市场形成、完善的必备前提。职业经理人才资源的合理流动与优化组合；有利于经理人行为规范与素养修炼；有利于中国职业经理人队伍的形成与壮大，有利于加速推进中国经理人的职业化进程。我们应该接受这种在职务升迁过程中获取职业竞争力的流动态势，这也是经理人职业化的土壤。
总之，职业经理人是我国正在成长的重要力量，他们对于企业发展，对于区域经济的发展，对于经济社会的持
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