一位职业经理人跳槽前的内心表白

　　他尊重并高度重视企业技术创新、管理创新与经营创新，通过创新促使企业为社会创造更大的价值，通过创新不断降低运营成本，通过创新不断提高产品质量，通过创新不断为社会提供更现代化的产品与服务。 

　　他深深地知道，中国优秀的企业并不多，中国真正卓越的企业更是凤毛麟角；中国优秀的职业经理人也不多，中国卓越的职业经理人也是廖若晨星。 

　　于是，他知道，他存在的价值，不仅仅在于传道，不仅仅在于将自己对于管理的领悟传播出去，做企业最优秀的智囊，而且他自己必须成为卓越职业经理人的典范。 

　　他忠诚于职业操守及良心，忠诚于服务过的企业，但他不愿意做一个现代社会里的愚忠者，他愿意做一个能够最大限度释放个体才情以及创造最大价值的贡献者！ 

　　他将努力成为一条在清水中自由游泳的鱼。 

　　他决不做社会任何组织中的贪污腐败者，他更不要做昏浊无能者。 

　　他是一个敢于面对客观现实的人，同时也是一个敢于解决企业难题的人。 

　　企业管理者存在的价值，不在于为组织的运行戴上手铐和增加障碍，而是要成为组织流程的润滑剂和发动机。 

　　如果要让企业文化建设和企业人才培养训练真正推动企业往前发展，那么必须建立起一系列的制度来切实保障个体的利益，尤其是要保证普通员工的福利和基础保障。 

　　企业文化实际上存在于企业管理行为之中，而不是停留在文件上或者口号里。企业内部培训要实际发挥作用也是如此。 

　　作为高明的管理者，他从来都不希望下属福利或者待遇的提升，一定要会叫才可考虑，一切都必须以实际成效为评判依据。 

　　作为高明的管理者，他的想法，应该是将如何降低成本和节省费用与开支等，而不是等待问题变成恶性之后，推脱责任。

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