职业生涯开发、管理与企业竞争力
时间:2007年08月23日 作者:陈方 点击:
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管理人才队伍建设是企业的第一战略，首要战略。那么，管理人才队伍的建设用什么方法呢？工资、奖金都可以产生一定的效果，但是并不是最佳效果，我在做合资企业总经理期，企业三年都没有奖金体系，没有销售提成。我们那个医疗器械销售是这样的，在我做总经理期间，坚决不容许给医生回扣，因为在我的心里：当病人生病时找医生看病，那是生命的托付，医生给病人使用这个医疗器械，唯一的理由就是这个器械可以治疗患者的病，而不应该有其他因素，所以我们不给回扣，我们对外呢？还没有做广告，因为资金不足，做不起广告。大家可能觉得不可能，对外：没有广告，没有回扣，对内：没有销售提成，没有奖金体系。几年的时间，我们是用什么办法调动员工的积极性，让员工不断的发展，让员工迅速的成长，从而使我们的企业快速成长的呢？用的是什么方法？就是职业生涯开发与管理的方法。
因此我们说，职业生涯开发与管理是使企业管理人才队伍迅速成长的最佳方法，那么我们企业引入了职业生涯开发与管理的最终目的是什么呢？就是为了让企业营业额更大，利润更多吗？不是！所以，我们还要探讨企业引入职业生涯开发与管理的最终目的。
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