职业生涯开发、管理与企业竞争力

因此，作为公司的总经理，董事长，企业高层管理人员，你必须要考虑到：公司的资产不是注册资金不是报表里的那些资本，也不是资金资本，那些资金，不管是几百万，几千万，你放在帐上趴着不动，最多给你带来的是利息。其实，公司最宝贵的资产——智力资产，包括：人才资产、管理结构资产（企业文化，管理制度，组织结构） 知识产权资产、市场资源资产，但是，管理结构资产、知识产权资产、市场资源资产，这些资产都是靠人才资产来运用来增值的，所以人才资产才是最根本的。有人问松下幸之助，你们公司是生产什么？他说：我们公司培养人才，兼做电器生意。安德鲁•卡耐基说：把我的工厂，设备拿走，只要把人留下，用不了多久，我还是钢铁大王。刘备从一无所有到创建基业，靠的是什么？靠的是人才，靠的是管理人才队伍的建设。在现代人力资源管理中，我们要充分认识这个道理。

什么是优秀成熟的企业？

一个优秀成熟的企业应该是：第一，它能够研发生产出来新的产品或者服务，去替代它现在市场上最畅销的那个产品，在市场上最受欢迎的那个服务。第二，企业自身能够培养出来与企业发展规模相匹配的管理人才队伍。如果一个企业这两件事有一件事没有做成，这个企业都是没有一个长期的全面的竞争力的。因此，建议企业要从一开始就抓管理人才队伍建设。培养人才的最佳方法就是用职业生涯开发与管理的流程和方法。因此，职业生涯开发与管理，它不仅仅是人力资源部门的工作，它是企业战略管理和企业人本管理相结合的科学和方法，企业各级领导一定要把职业生涯开发与管理上升到企业的战略管理这个高度来看待。

为什么说管理人才队伍建设是企业发展的首要战略？

我曾经参与创建并领导过一个中美合资企业，在创建这个合资企业的过程当中，我们制定了一系列的发展战略，市场开发战略，企业文化建设战略，组织结构发展战略、 管理人才队伍建设战略。因为我们的产品是成熟的，从国外引进的，所以我们当时还不需要一个产品研发战略，但是产品要被市场和客户接受，需要市场开发战略。

企业在招聘一个人的时候，有没有管理人才队伍建设这个思想将直接影响到你招聘这个人的考核标准。例如，在招聘一个地区的第一个推销员的时候，我们不仅仅要看这个应聘者有没有迎难而上，开发新市场的这种潜能，有没有这样的胆量和气魄，我们更要看，他有没有跟别人团结协作的这种愿望。所以，我们要每个地区在招聘第一个推销员的时候，我们的标准不是放在招聘推销员这件事本身上，不是放在他来了以后能卖出去多少产品，能创造多少营业额上，这仅仅是必要的一个标准，一个考核的内容，更主要的是看他有没有成为管理人员的潜能。

上个世纪八十年代末，美国有个很大的企业，很早的进入中国市场，他们在北京还买了地，制定了好几个公司的发展战略，直到1999年公司还没有实质进展，买的地长满草，我和这个企业驻中国首席代表聊天，我问他：你们公司进入中国这么久为什么没有实质性进展，难道你们没有做企业发展战略规划吗？他说都做了，产品，资金，市场开发计划，都做了，但是管理人员一年，二年一换，高层换，中层也得换，企业对各种事情都做了战略规划，唯独对执行战略规划的人，没有做战略规划，于是一份份规划只能放在抽屉里，成为历史性文件。只能说，当初我们也做了一个很好的规划。

企业可以有多种多样的战略规划，措施，有很多涉及各方面的战略，但是对于一个已经度过了生存期的企业来说，企业的首要战略，第一战略，就是对管理人员的开发与管理战略，没有这个战略，其他战略都不可能得到很好的执行，不能变成现实，很多战略，最后的下场就只能成为历史文件。

企业最需要的是什么人才？

企业最需要的是专业人才？销售人才?我们企业最需要的是懂专业的管理人才!

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