几位古代著名职业经理人的评述
但如果要深入全面分析的话，当时韩信受此跨下之辱，对他还是有害的。因为尽管他自己也许并不觉得有多辱，但别人还是那么认为，也因此他的名誉不可避免会受到损害。只注重看得见的东西，而对看不见的事物，比如他人的想法关注不够，很可能是韩信这样的职业经理人最需要弥补的弱点，韩信最后的失败也可归因于此。
陈胜、吴广起义后乱世来临，各路诸侯纷纷起兵，又到了优秀职业经理人大显身手的时代。然而韩信的出仕之路却颇不顺利，他虽然进入了当时各路义军中规模最大的西楚集团，却只做了个执戟卫士，等于是车间里的工人，他虽屡屡向楚王项羽献策，均未被采纳，遂愤而离职改投刘邦的大汉集团。
其实那也是项羽过于刚强自负的性格使然，他连自己首席军师范增的意见都往往听不进去，何况一个执戟卫士？然而从结果看，这却为他后来的失败埋下了伏笔。如果项羽稍微有点用人之能，提拔一下韩信，韩信也许就不会改投刘邦，如果更稍微重用一下的话，那加上当时西楚强过大汉太多，刘邦就根本没有机会了。
刘邦最初也没把他当将才使用，只任命他为治粟都尉，大概相当于个小车间主任。韩信见刘邦不肯重用，又想辞职而去了。幸好刘邦手下的总经理萧何素知韩信之才，闻讯即刻骑马月夜苦追，将他劝回，由此留下了“萧何月下追韩信”的故事。后来，刘邦在萧何的屡次劝说下，亲自与韩信讨论军国大事，确信韩信为稀世之才，遂举行仪式，拜为大将军。
未曾指挥过一仗，就被任命为军队总司令，这在现代是不可想象的。那只应看作特殊情况下的特例，只适用于真正的天才人物。不过对于企业老板来说，至少可以得出一个用人方面的原则：无论学历还是经验都不是最重要的，最重要的是其真正实质的能力，是否正适合你的需要。
另外可以注意到的一点是：各人有各人的特色才能，不要指望你的人都是全才，用人之道最重要的是把合适的人放在合适的岗位。若是像一般的做法，让韩信那样的人物从底层干起逐步提拔，那恐怕一辈子也做不到人尽其用。因为做士兵、做底层军官如连长、或者高层军官如师长、或者最高层军队总司令，所要求的技能是不一样的。士兵是战斗，技能要求是体力、枪法等；连长是基层指挥，技能要求是指挥、细节方面的战术、有时也要打仗；师长是中高层指挥，要有中高层的战术，而个人的战斗技能则基本不需要了；军队总司令要求的则是大的军事战略和军事思想。当然这之间因都在军队里，有相通之处。但原则上，要求一个人在不同的职位上做到好，然后再提拔到一个需要的技能不同的职位上，并不是最有效率的用人方式。
韩信做小兵并不比一般小兵更行，但做大将军则实在太厉害了。可以说刘邦的天下基本上就是韩信帮他打下来的。其中著名战例有公元前206年“明修栈道，暗渡陈仓”取三秦之战；公元前205年奇袭破魏；公元前204年以万余部队破二十万赵军；公元前203年破齐并败20万楚军；公元前202年垓下破楚。
刘邦与韩信有一场著名的对话，也是很有意思的。有一天刘邦问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信答“陛下不过能带十万之军。”刘邦又问：“那么你呢？”韩信怔了一下，大笑道：“我是多多益善啊！”拿到现在来说，就是有的人自己才能只适合经营中型公司，大的公司就管不来了，有的人则经营的公司越大发挥得就越好，各人专长不同。
然而为什么刘邦做了皇帝而韩信只是他的属下呢？因为他善于用人。刘邦自己曾经评论道：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；定国安邦，供给军饷，不至乏绝，吾不如萧何；统百万之兵，战必胜，攻必取，吾不如韩信。张良、萧何、韩信皆人中的豪杰，我能一一信用。
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