几位古代著名职业经理人的评述
尽管吴国飞速发展，但开战之时综合国力仍远不如楚国，无论土地、人口、生产力、军队数量都远不如，所以仔细地看，孙武率三万吴军深入楚地打败20万楚军并占领楚国国都，的确是了不起的军事奇迹。
除了孙武本人的军事谋略外，吴国可能也得益于技术上的细微改良：他们的弩弓经过改良更强一些，而选的决战时间又是雨季，改良的弩弓正好可以射穿被雨淋湿后的楚国步兵用的皮盾，他们自己则考虑到了下雨的因素，准备了木盾。这儿孙武作为职业经理人的优秀之处就在于不但重视技术创新而且能在经营决策中把技术创新的优势发挥到极点。
孙武的才能不仅表现在战场上，进入楚国国都后立刻建议吴王要收拾民心，但伍子胥早已被报复心占据了头脑，坚持挖开前楚王的坟墓进行不得人心的鞭尸，而阖闾则沉迷于楚国辉煌的宫殿没有采取相关的得力措施，深入楚国领地的孤军很快就因为缺乏补给而不得不主动撤军，这场远征也变得在历史进程中无足轻重。
就像现代商战，光是让对手做砸几笔生意造成一时的亏损未必就能打垮对手，关键是要赢得客户。
孙武后来又辅佐下任董事长夫差在艾陵之战中战胜齐国，从而使吴国实业声威大振，在两年后的黄池会盟中取代晋国集团成为市场上的霸主。可惜夫差到了这一步后，就不再那么积极地进取了，而孙武大概也老了，遂退休从事理论研究了。
不过考虑到孙武初见阖闾时就已献上兵法13篇，而流传后世的《孙子兵法》也就13篇，所以孙武军事理论的高度应该是在他真正实战之前就已经达到了。孙武可谓是先有理论后有实践并以理论指导实践获得成功的典型。
大家也许会奇怪军事战争是一种极具操作性的事情，没有实践经验怎么可能会有实用的理论呢？其实孙武也有很多实践，那就是了解很多他人的实践。实际上，也只有考察分析大量的实践经验，才能得到有高度的军事理论，单纯个人的实践经验肯定是不够的。因为人生就几十年，时间精力都很有限，好的理论家不一定有大量的时间去实践，好的实业家不一定有时间去著书立说，这是很好理解的。但基本上可以肯定的是，好的理论家实践起来必定也不会差，好的实业家写起理论来肯定也很精彩，只是前者要注意活学活用、理论联系实际、具体问题具体分析，后者则如能多了解些理论、多了解他人的实践经验，就能不断开阔视野、开拓思路，扩大格局，获得更大的成功。
二、韩信
在谈论韩信的职业经理人生涯之前大家也许会感兴趣看看他另外一个著名故事：
韩信年少时父母双亡，家道贫寒，而他却又喜欢读书、研究兵法，这在市井之中当然用不上，苦于生计无着，幸好有个酒店女老板——虽然书上只说她是因为觉得他能成大器所以资助他——但我们显然更应该猜想两人是相好，拿现在的话来说韩信是她养的小白脸，这样，当时周围人对他的瞧不起也就可以理解了。
一次一群恶少当众羞辱韩信。有一个屠夫对韩信说：你虽然长得又高又大，喜欢带着把剑，其实你胆子小得很。有本事的话，你敢用你的配剑来刺我吗？如果不敢，就从我的裤裆下钻过去。韩信身上总带着剑，这大概是他在贫穷中唯一一直保存着没卖掉的值钱东西了，不过当时他却没有拔剑，想了想后，就当着许多围观人的面，从那个屠夫的裤裆下钻过去了。这个故事在史书上被称为“跨下之辱”，意喻大丈夫要能屈能伸忍受一时之辱没有什么。我对人有时要善于忍辱的结论是赞同的，但对这个故事是否能得出这样的结论，则有另外的看法。
鉴于韩信后来表现出的杰出经理人的素质，我更倾向于认为，那主要只是说明韩信善于权衡利害，注重实际，不作无谓之争。当时如果韩信拔剑砍了他，自己势必惹上官非，麻烦得很，相比之下钻裤裆则容易得多，没什么实际损失。而当时那屠夫堵着他
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