经理人的战略观
时间:2007年08月23日 作者:朱玉增 点击:
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J酒业的背景社会关系资源的行业关系营销中，其后来调整的事实已证明了这一点。L酒业通过行业关系营销迅速消化掉了大部分库存及新品上市的销售压力，然后通过行业销售市场范围的影响并带动了招商，很快解决了区域市场拓展的难题等等。而即使L酒业公司没有一定的行业资源，和普通的酒业公司一样，其可能赢利的方式同样有很多，并非一定要走需要高额市场费用（白酒市场中的如进店费、开瓶费、促销费等）的通路市场。
因此说，企业请职业经理人的本质是要请一个能够迅速带领企业走出困境的思想，是一个知道如何做但更知晓为何这样做的有高度的思想，而不是满身力气的蛮汉。
综上所述，缺乏正确的战略观的根本在于没有正确领悟战略的本质所在——即利润的来源所在。所以说，经理人虽然说是被企业请来的外来人，但却要有一个真正主人翁的心态及思想去工作，拥有正确的战略观，否则，就成了现在业内流行的“伪职业经理人”，成为了一块真正的铁打营盘上的流水的兵——漂来漂去，从此，张家三五个月，王家三五个月等等。
朱玉增,笔名朱昱臻, 知名实战派营销学者,商业评论人.8年以上企业实战及著名咨询公司多种行业的服务经历,多家财经媒体的特约撰稿人及网络媒体的专栏作家，多家咨询公司的营销顾问。以实战为基础，专注于经济学营销运用、企业文化竞争力、低成本战略营销等方面的实践与研究。联系方式：QQ：226354739 Email:zhuyuzeng@sina.com zyz7273@163.com
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