《最糟糕情况下的营销》第一章：认识“中国最杰出营销经理”
这是菲利浦经常会被问到的一个问题，不只在中国，其他国家的企业主和管理者也都为这样的问题伤透脑筋。
对这个问题的有效解答，菲利浦一直认为，最好由两种人回答。他可以回答第一部分，第二个人必须是来自那个本土市场的人士。
博士笑着说：大家知道吗，盖洛普公司曾经对近50万名营销人员进行了调查，看看在营销行业中，究竟是什么样的素质能使优秀的人脱颖而出？什么样的素质使他们不同于其他的平庸之辈？结果表明，他们大都具备四方面的素质——
“是的，菲利浦先生，您说的是全球优秀营销人的共同特质，那具体到象中国这样的发展中市场呢？”有人问。
“你提得对，所以，我需要你们中的一位，来帮助我继续回答这个问题，我希望他能用完全“中国化”的眼睛看待自己脚下的这个市场！”
菲利浦博士四顾左右，寻找着发言者。
马得其就是在这个时候，由一个旁听者变成了参与者。这位三十岁出头、不请自来的年轻人一下子成为贵宾群里的“冒失鬼”。
“嗨，大家好！我来说说。” 马得其嘴角上洋溢着微笑：
“先自我介绍一下吧，我叫马得其，大家叫我JEFF好了。我生在中国长在中国，有近十年的内外企工作经历，目前在一家跨国公司担任大区经理。营销，既是我的工作，也是我的兴趣，所以在业余，我和朋友们组成了一个团队，帮助在销售与市场上遇到麻烦的企业，提供一些力所能及的帮助。”
“谈到本土优秀营销人员的特质，我认为，他们可是一群具有特殊‘E-F-H-H体质’的人！”
“第一，他要有一双“千里眼”。他从心底里热爱脚下的土地，明察它的商业环境、市场状况和发展趋势。这双“千里眼”，也使他不会机械、简单的照搬西方模式或者第三方经验，他会用最适合中国人口味的方法烧出了地道的中国菜！”
“一双‘千里眼’，非常对！许多成功的中国企业就是因为拥有了这样的人，才使自己变得强大。我所知道的，在中国
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