老板与高管的有效沟通途径

　　5、 艺术性。这是沟通最大的特点。现代企业中的人已不是传统企业的人，原来的“人工”时代的人，是“工具”，是经济人；现在的“人”是社会人，是目的人、有意识个性，价值观、目的各不相同，站在这个基础上开展工作，沟通的艺术性就显得非常重要。 

　　（二）沟通的基础： 

　　1、 需求做为基础（主动需求），不能刻意沟通。 

　　2、 系统化管理的框架已经形成，有规则为基础，好多企业内部没有形成系统化框架，沟通效果不好。 

　　3、 尽量在同一文化背景、人文背景下，是有效沟通的基础之一。 

　　4、 注意创造沟通的环境。 

　　（三）沟通的作用： 

　　1、 导向作用。引导正确的，纠正不正确的。对企业的员工来说，企业的目标和员工的目标不同，员工之间的目标也不尽相同，企业需要的是将员工的自身价值实现与企业的目标实现差距缩小，产生凝聚力，故而形成企业员工的价值观的转换导向。 

　　2、 调节和约束作用。能起到企业管理中看不见的“手”的作用。 

　　3、 融合作用。推进企业理念、文化等。 

　　4、 辐射作用。沟通产生影响力，有传播更有辐射作用，当你沟通好一个人、一件事的话，往往会对多个人、多件事产生更大的影响，把企业的效应的放大作用。　　 

　　总之，老板与高管之间，我们可以用“高管是匹千里马，老板经营需靠它；有效沟通是途径，双方共赢在话下”。营造一个良好的沟通氛围是双方成功合作的关键。 

　　陈乾坤，上海司谋营销咨询策划有限公司高级顾问，职业经理人出身，倡导实战营销。欢迎交流，联系电话（0）13213091056，E-mail：CQK199@163.COM。

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