民企扩张催生民企职业经理人队伍

　　 三、 民企职业经理人一般是从基层的工作岗位做起，了解民企的发展过程和企业运行流程，在成为管理者后，其进入角色较快，发挥作用较明显。如果授以有效的管理理论工具，其会比外行更易于切中要害，解决问题可以一针见血、一步到位；

　　 四、 民企职业经理人当然也有其弱点。比如，部分人常常居功至伟、骄傲自大，不容易听取别人的意见和建议，并经常拿过去的工作经验解决新问题等等。

　　 鉴于民企职业经理人的上述特点，职业经理人打造者要采取切实有效的措施，完成民企职业经理人的塑造工作，真正实现民企职业经理人队伍的形成，为形成一批百年民企作好人力资源方面的准备。

　　 首先，民企要尽快改善创业初期的企业文化，丰富企业文化内涵，并通过大量的专业培训计划来完成并实现。事实上，许多民企原有的企业文化过于偏颇，员工把企业精神看得过重，甚至将其当作企业文化。这样一来，企业只有精神，没有形成一套实现企业发展战略的文化系统，一旦遇到什么挫折，员工失去了其故有的精神，却没有系统的企业文化为指导，员工很容易出现盲从行为。这时,如果企业拥有一批为事业而奋斗的职业经理人，他们是企业文化塑造出来的正规军，他们那种建立在企业文化之上的职业道德将发挥至关重要的作用。

　　 其次，民企应该及时建立员工发展计划。我们知道，年前的一次统计中，民企的离职率达到62%，而这其中有24%是被民企视为改革原动力的职业经理人。为什么民企不能形成具有合力的职业经理人队伍呢？一是由于没有成型的员工发展计划，致使职业经理人对公司和个人的发展持疑惑态度，不能持续将其作为自己工作的最好选择；另外，虽然有员工发展计划，但由于员工发展计划不明确，造成许多创业型职业经理人缺乏明确的工作目标和发展方向，最后，只能黯然辞职。

　　 另外，民企在转型期常常造成职业经理人的工作岗位不稳定，加之其相关的人力资源体系不够健全，致使职业经理人无法充分体现其作用。

　　 随着民营资本持有者自身水平的提高，他们开始注重职业经理人的培养和选拔，以及对外招聘一些有社会经验和理论基础的职业经理人。许多民企甚至已经开始成立自己的大学，为企业的可持续发展培养和培训职业经理人队伍。这些对于民营企业来说，都是其发展的必然，并将为民企的未来拓宽发展道路。

　　 相信在不久的将来，在众多民企职业经理人的带领下，中国的民营资本将更加活跃，中国的民营企业将会成就更多更大的辉煌。

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