民企扩张催生民企职业经理人队伍
2004年年底，中国国民经济增长势头持续强劲，GDP依旧保持强势增长。归其原因，国家除了维持西部大开发战略和东北老工业基地振兴战略之外，中国国民经济的三大支柱：国有企业、三资企业和民营企业依旧发挥着举足轻重的作用，尤其民营企业和民营资本的强势扩张，极大地带动了中国国民经济的发展势头。
中国的民营经济为什么能有如此快速的发展势头呢？我们认为，一批具有专业知识和实践经验的民企职业经理人队伍功不可没。民企职业经理人队伍的成长壮大为民营资本和民营企业的迅速扩张，同时并完成民营资本原始积累提供了理论上和可操作层面上的双重保障，为民营企业的可持续稳定发展提供了人力资源方面的储备，极大地提升了民营资本和民营企业的社会地位和号召力。
随着民营资本和民营企业的持续发展，民营资本的持有者越来越注重对职业经理人的开发和挖掘，逐渐地形成了一批具有专业技术素养和丰富实践经验的职业经理人队伍。因此，可以说民营资本和民营企业的扩张，极大地催生了职业经理人队伍的壮大。
民营企业的发展自然遵循着民营企业特有的发展历程。在民营企业的发展初期，基本上没有也不可能存在职业经理人队伍。原因可归纳如下：一是民营企业早期的发展规模和经济实力决定了民企资本持有者不愿意支付职业经理人高额的薪资待遇；二是创业初期的核心人力资源群体无法迅速接受理论和规范意识较强的职业经理人；三是民营企业创业初期的持续快速发展，制约了民企老板们大刀阔斧地进行人力资源结构改革；四是民企资本持有者无法接受自己辛苦创造的基业交由职业经理人操纵。上面几点因素，都直接或间接导致了民企职业经理人无法在民企创业初期寻求一方立足之地。
然而，无论是高知民企资本持有者还是其他民企资本持有者，都会在创业成功后，也就是在所谓的掘到第一桶金之后，将更多的精力和财力投入到企业规范化、专业化的运作发展上。这时，企业由创业初期那种“不拘一格”掘取财富的利益趋动阶段逐渐向“专业化、规范化”的成就趋动阶段发展。民企老板思维体系和企业经营管理理念的升华和提高，伴随着民企发展要求的提高，必然要求民企管理和运营模式与之相辅相承，这也就必然要造就一批符合和适应民企发展的职业经理人队伍。
由于中国民营资本和民营企业的发展壮大，民营职业经理人队伍逐渐形成，他们逐渐形成了较为稳定的社会群体，成为扛起民企大旗的生力军。
职业经理人队伍的形成，必然对民企核心创业群体造成冲击。这种冲击主要体现在思想意识形态上。同时职业经理人又不断地对民企的人力资源结构进行着修正和完善，将民企的人力资源进行优化。有经验的职业经理人不会采取摒弃的优化方法，他们更看重民企创业集群丰富的工作经验和专业技术水准，从而寻求更加广泛而有效地开发原有人力资源，达到再造人力资源的目的。通常，通过系列化的培训和改造程序，会形成一支独具特色的专业性极强的职业经理人队伍。
这样的职业经理人队伍通常具有诸多有别于社会职业经理人的特点，他们常常会成为支持民企可持续发展的原动力。
一、 民企职业经理人的特点之一是打造这支队伍的是愿意为民企发展而付出努力的职业经理人。而这批职业经理人打造者的特点是将事业看成其终身财富，将个人利益抛在一边。这样他们在名望上和个人利益上不去计较，致使期望打造的职业经理人队伍是站在事业的角度来思考问题，对于民企的发展至关重要；
二、 民企职业经理人队伍成员中，多数是专业素质较高，管理理论水平一般的创业群体。这部分人多数具有极强的发展意识和知识接受意识，对于新思想、新思路，只要能够指导到位、便于应用，是完全可以在民企职业经理人队伍中
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