直击职业经理人的情商和挫折商软肋
人力资源资深研究专家提醒我们，职业经理人遭遇逆境,面对有挫折感的时候，一味抱怨客观环境是丝毫没有益处的。“知者”创造环境，“仁者”适应环境，“庸者”抱怨环境。如果感觉不好，可以选择离开或不做，否则就应该选择转化心情。不但自己不要抱怨，也不要听别人抱怨。边做边抱怨是浪费生命的事情。
AQ的发明人、著名培训咨询专家保罗·斯托茨博士多年来研究和测试证明，高AQ可以帮助产生一流的成绩、生产力、创造力，可以帮助人们保持健康、活力和愉快的心情。有研究显示，AQ高的人手术后康复快，销售业绩也远远超过AQ低的人，在公司中升迁的速度也快得多。SBC电信公司提供的销售数据表明，AQ高的员工比AQ低的员工销售额平均高出141％。另有研究指出，AQ跟创业者的收入还有显著关系。AQ高的人可以获取更多报酬。 基于这些研究，AQ培训像EQ培训一样也开始升温。斯托茨博士就曾对联邦快递、新加坡电信、朗讯科技等公司的老板进行培训，告诉他们如何提高AQ。 斯托茨博士还认为高AQ是可以培养的，并且最好是从小培养，所以现在许多教育机构都在提倡挫折教育。《假如给我三天光明》的作者、美国著名聋哑作家海伦·凯勒就是一个因拥有高AQ而成功的例子。
放下陈某沉重的简历，远眺窗外,惊诧之余、不觉陷入了许久的沉思。
踏入职场生涯,智商有如职业销售经理人的圆心，情商和挫折商则好像是职业销售经理人的半径，想要实现个人目标、成就事业、创造辉煌，只有具备了圆心和半径这两个画圆的决定因素，才有可能勾划出人生美丽惊鸿的圆周曲线。圆心和半径彼此之间密不可分的关系，认为自己一腔热血、本领超群，只不过找到了圆心，没有优质的情商、厚重的挫折商心理素质是不可能规划好人生半径的。在职场上情商、挫折商不高往往会与不成熟相提并论，情商和挫折商的成长指标都有赖于后天的培养和成长，优良的情商水平可以帮助我们处理复杂的人际关系时变得游刃有余，往往具备优质情商的招牌形象就是极具亲和力；挫折商往往则决定职业经理人的职业生命力，俗话说寸有所长，尺有所短，每个人都有自己的优点和缺点。社会的发展，竞争的加剧，每个人都不可能一帆风顺地获得成功，也许成功的路上充满坎坷，有的人坚持走下去了，最终到达了目的地，有的人中途退出，距离成功只差一步之遥。为什么有的人能够坚持下去？职业经理人的职场发展同其挫折商指数绝对呈正相关关系，随着职业经理人的自身挫折商指数的不断提高，当巧妙的应对各种随机事件、驾驭各种复杂关系、控制各种不利局面等形成了习惯，就变得了愈发老成、厚重了。
晚上，静下心来躺在床上，翻来覆去，想了很久很久，倒不全是为如何处置陈某这份求职简历而犯难，不知不觉间脑际突然一闪，竟
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