直击职业经理人的情商和挫折商软肋
5. “不要学陈某，为人要谦虚，凡事多请示领导，尊重领导的意图和指示，毕竟别人当领导，水平肯定比你高，要给足领导的面子，随时要让领导觉得你这个音符不但很合拍，而且还很悦耳．．．”
6. “不要学陈某，要多多关心公司上级领导，千万不能被扣上＂持才傲物＂的大帽子，据说总部都没有领导愿意去陈某的地头上出差。就连顶头上司大区销售经理到他的区域市场检察工作，陈某汇报完工作，到了午饭时间，陈某竟以快餐盒饭招待上司，羊毛出在羊身上，又不是化自己的钱，大区销售经理都气得转身走了．．．”
7. “不要学陈某，要有人情味，要和员工打成一片，不能脱离群众，公司给的招待费标准都不会用，节省业务经费,这下好，临了谁会说你好啊．．．”
8. “不要学陈某，原则性不能太强，要懂得变通，不能为了公司的业务，一味开罪于经销商，更不能去压制经销商，经销商是资源，不能透支的．．．”
9. “不要学陈某，小气吝啬，没有感情渗透和情感储蓄，不舍得掏腰包，定期花钱处理上层关系．．．”
10. “不要学陈某， ．．． ．．．”
凭心而论，陈某当初离开公司自然是很委屈，个人情感上深受打击,也许对他最大困扰就是:不理解公司怎么可以这样随便地对待干将、功臣？公司怎么可以随意草率的进行人事调整,让他走,谁又能够来接手?再说他身上存在的问题再多，毕竟他自己没有贪赃、更没有枉法，所以“罪不应致死”...
后来，一直就没有陈某的消息，偶尔听说陈某离开后的状态和职业发展一直都不是很顺利。还是在几年前,偶遇另一位老同事说起陈某还一直在摇头和暗自坏笑：
“前一段时间还和陈某通过电话，他还是最关心当年整他的那些人，第一句话就是问候那些老领导？公司还没有倒闭啊？谁谁谁还在公司啊？！”
“全中国哪个公司没有问题，说到底自己身上还是有问题嘛，否则怎么让人家在光天化日，众目睽睽之下给你穿上了最小码的绣花鞋！”
“不要想不通，也没有必要怀着敌视世人、仇视世界的心理久了会精神缺钙，人会废掉的！”
“不要学陈某，好自为之．．．”
“不要学陈某，哈哈哈．．．”
从那以后，就再也没有陈某的消息了。
当笔者再一次手执案头陈某的简历，通篇细致浏览，进一步知悉了陈某的最新状况：七年时间过去了，陈某的简历里已经增加了：食品／饮料／医药／保健品／食用油／珠宝等行业近10家公司的工作背景和资历，目前的现状是担任一家珠宝企业的区域销售经理，不经意间却发现，陈某在应聘职位一栏标注了“办事处经理”,薪资要求一栏清楚写有期望薪资 “月薪不低于4000元整（税后）”的字样．．．
在笔者眼里,陈某绝对属于高智商的人才,相信在职场上要论智商，陈某也绝不会输给任何人,光阴辗转,岁月蹉跎,但是陈某至今还丝毫没有从“七年之痒”痛楚的阴影中摆脱出来...
面对时隔七年陈某人力资本溢价500元的叫价底气,不禁回想起在IQ、EQ培训中讲过的：“高智商的人可以在专业里出成绩，而高情商的人却可以在管理运作上出成绩，两相结合，不论你在进行何种方面的事业，成功者往往是智商情商皆具的结果。”成功经理人与普通经理人的最大区别在哪里？不是专业技能，不是智力高低，而是情商。对于情商，西方的研究已经很充分，情商对建立成功领导力和信任度所起的作用达到93%，智商仅占7%。十年前情商大师丹尼尔·戈尔曼就发现，情商是成为一个领导人的必要条件。它被用来说明一个人除智商外的更重要的成功因素，反映个体的社会适应性，
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