高度压力下的成长：从高级企划到营销副总的跨越
再次，学中干，干中学，将工作与学习融会贯通，合二为一。当时我的状况，时间上不允许我学会了如何做好一名营销副总，完全有资格胜任营销副总的岗位后，才去开展自己的工作。A集团在C市设立子公司，没有任何基础，人员要招聘，制度要规范，市场要开发，网络要建设，人员要管理，品牌要建设，自己不赶快开始工作，一切将是零。于是，我的思路很明确：学中干，干中学。还好，我的上司，A集团C市子公司的总经理，在饲料行业是前辈，曾担任过A集团总部饲料营销中心的经理，既懂饲料，又懂营销。开始时，我的定位很清楚，任何事情，在没有把握的前提下，我会草拟一个很详细很系统的方案，然后拿着方案，主动与总经理沟通，虚心向他请教。如人员招聘，需要招聘什么样的人，通过什么途径去招聘；市场如何布局，人员如何匹配等等，如此反复多次，自己不知不觉的水平提高了很多。另外，我的学习心得是在工作过程中，发现什么问题，自己驾驭不了时，就去学什么，并将学到的东西，再运用到工作中去。如有一次，一位区域经理，综合能力特别强，邀我去开发一个大经销商，其真正目的是想考验我，试探我的水平到底有多高。那次在没有任何准备的前提下，冒然到达该客户那里，客户问了很多细节的问题，我都没有办法回答，结果，可想而知，是失败的。我也没有批评该区域经理。晚上，我与总经理交流这件事情，向总经理讨教这方面的经验。总经理告诉我：首先要区域经理先去调查、沟通，沟通到99度时，才亲自出马；其次，在开发过程中，先让区域经理与准客户沟通，若有重大分歧或者重大异议时，再作异议分解与说明。以后，遇到类似的问题时，我的处理方式游刃有余。
最后，关爱员工，以身作则，树标立杆，打造一流的营销团队。通过半年的学中干，干中学，自己的驾驭能力有了很快的提升。这个时候，我的目标是打造一支高绩效的营销团队。开始时，我发现，公司年龄稍微大一些的销售人员，对自己不是特别的认可，他们认为我比他们小多了，当时，我才25岁，无论是年纪上，还是阅历上，都没有资格管他们。他们大部分是公司骨干，我心中暗下决心：必须让你们服我。如何去拉近和他们距离？十二个字：关爱员工，以身作则，树标立杆。我每次下市场时，尽量多的与他们呆在一起，白天与他们共同走访市场，开发客户，与客户沟通，处理客户投诉，使他们感受到我不是一个务虚的人，是一个很务实很高效的人；晚上，与他们在招待所里，不管条件多恶劣，同住一个房间，与他们聊家常，聊生活，聊过去，使他们感觉到我是能够吃苦的，不是钦差大臣满天飞，另外从生活上去了解他们，拉近与他们的距离。每次开营销例会时，我都会有意识的去表扬一些确实销售过程做得很到位，销售业绩突出难以对付的销售人员，一则树立了自己的威信，二则使他们明白，我是一个公私分明的人。
A集团C市饲料子公司营销团队在我的带领下，销售业绩一路攀升，实现当年投资建厂，当年赢利，为A集团低成本外办子公司的扩张战略树立了信心，积极了经验，现在A集团在全国各地饲料子公司已经发展了20多家。
从A集团高级企划到A集团C市饲料子公司营销副总的跨越，无论是综合素质与能力、心智模式，还是阅历，都为我积累了一笔丰厚的财富，使我在以后的职业生涯中，快速的成长。任何营销人员，要想快速成长，要想成功，就必须有勇气有谋略的面对一次又一次的坎。要过好坎，一是有信心，相信自己一定能越过，坎不可怕，可怕的是面对坎时，自己主动放弃；二是要主动，主动的面对挑战，决不放弃任何一次提升的机会；三是要学
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