中国民企老板“空降兵”之道的南北差异分析
时间:2007年08月23日 作者:冯启 点击:
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商管理，但也反映了他们的封建宿命的思想。有些老板的看法和做法甚至很荒唐，前不久一个朋友应聘某钢铁集团的副总裁，最后竟然因为和总裁的属相和八卦不和而落选，属相不和、八卦不和财落聘成了现代人的悲哀和无奈。
我们知道职业人的情商很重要，作为高层管理者，不但要有很好请驾驭事务和情绪的能力之外，更应该有高度的抗压能力。遇事情不急躁紊乱，不行事偏激，不消沉懈怠等等。所以现代管理理论认为，没有好的情商，那么智商很可能发挥不出来甚至大打折扣。但剑走偏锋确实是现代职场的困惑了，我们不能把则这些遇命理学深入联系在一起的。
从区域特色看，北方企业注重于职业人在企业家族内完全融入与和谐，认为只有和气才能生财，追求企业的家合完事兴。而家族势力的互相矛盾和此消彼涨，使得身为家族人视为局外人的空降兵很难充分协调好彼此的矛盾，因为很多人败在家族的倾轧上了。同时北方的民企也很重视职业人对企业的文化的高度认可和服从上，比如企业讲究休闲、朴素的衣着之风，对职业人家庭事务的关注和参与、讨厌女士化妆、喜欢喝酒聚会等等，一旦职业人不能完全融入这些氛围之中，很可能得不到企业的认可而出师未捷。
而南方企业则这方面显得职业化，把职业人当做了企业的员工而已。除了公务应酬往往私人应酬相对较少，而且随意。企业潜文化对员工只是一种潜意识熏陶，并不强求。同时他们希望职业人有强烈的职业素质，按照原则办事，坚持己见，意见不统一由高层定夺。他们不希望职业空降兵掺入私利，左右逢源，而是希望职业人来以第三者中立的角度去平衡老板感情上一些难以的问题。同时他们更不喜欢善于应酬的人，在家族之间运筹帷幄、因势利导的职业人，因此不强调融入和打成一片。
相对比较而言，北方企业更重视融入和忠诚，其次才是业绩指标，没有前者后者很难开展和执行；南方企业重视专业素质和效益指标，对忠诚的看法更倾向于职业修养。
4. 南北过程管理差异也很大，对空间和授权上风格迥异。
北方企业老板管理过程常常沿着充分授权－制约回收－适度放权的轨道进行，期间往往承诺的力度很大，但面对反对之声和用人之疑使得又花费大量精力予以牵制和制约。相对比较南方企业比较务实，给予职业人发挥本长所需要的合适空间，不授权太多，制度体系更为健全，但往往把握不好会使得空降兵没有合适的领空和舞台施展，一样是浪费人力。
很多高级职业经理的频繁集体跳槽被媒体热炒后，老板的心理素质也在承受着考验，对于勤奋务实，办事雷厉风行的职业经理人，多了一番顾忌和猜测，特别是家族势力雄厚并位居要职的企业里，这种事情发生的概率几乎100%。它直接导致老板间接剥夺营销经理的一些权利，以免‘架空’企业，把“万一如何将如何”的损失在理论上降到了最低。比如说老板和大区经理经常通话，探讨营销决策以及失误，直接给大区颁布一些促销政策，私招大区经理开会等等，使无形中高级的营销管理者感觉越来越差，“风萧萧兮易水寒”的感觉逐渐被老板培养出来，接着就是‘壮士一去兮不复返‘了。这种错位的互相猜疑和误解，乃至莫须有的状态被一方得到印证，那么他们的’在水一方‘是命中注定的。这种事情在整个民企都有发生，北方居多，很多巨额资本的拥有者总担心被架空和边缘化，是一种爱慕虚荣和极不自信的管理幼稚病，更反映了老板的短见和层次，举个不恰当的例子，在黑社会群体中，我们常常看到大鄂往往都是操纵在幕后，很少抛头露面去争个暂时的光彩和虚荣，倒是那些打手和小阿哥总是走在前沿惹
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