刚性营销总监的柔性管理
时间:2007年08月23日 作者:尚丰 点击:
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能完成任务的原因是员工能力或者其他外部解决不了的原因，应及时更改策略。
3、 与众不同地对待下属的牢骚和不满
一个营销总监应该对自己的弱点优点了如指掌，而下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。作为一位有领导格局的营销总监，当下属有了牢骚时，首先要分析一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。千万不要简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。让下属们感受到一个营销总监的管理魅力与人格魅力，多想一想如何让自己的管理方式与方法与众不同，因为太多的时候我们的下属有抵抗情绪时拒绝的不是公司的产品，不是公司的企业文化，他拒绝的仅仅是其上级主管的平庸而已。
尚丰，实战营销培训专家，中国实战营销网首席培训师，北京尚储丰盈文化传播有限公司董事总经理。欢迎交流：MSN：terry_shang@hotmail.com
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