经理人：成功发展路上的“减法管理”
从桑顿总裁到桑顿老师，桑顿是成功的也是快乐，他的人生新定位给许多“后职业经理人”一种深刻的启示：无论你是追求影响力、使命感、知识传递、培养人才还是期望实现资本增值，所有的决定都应该与自己原先拥有基础相关连。“后职业经理人”是站在经验、知识、阅历等资本累积的基础上，向另一个目标进发，所以，过去所拥有的一切将成为人生新定位的优势资源。
减法管理所遵循的就是“越简单，越明确”的职业规划标准，“后职业经理人”可以遵循下面三条减法管理去定位自己的职业发展——
一、减法管理之资源导向：对于年轻经理人，“后职业经理人”所拥有最大资本就是经验、知识、阅历、人际关系等优势，所以他们人生规划发展目标可以缩小至与自己资源相关的目标——如某政府部门的领导退休之后，到企业去担任咨询顾问，利用他广博的人际关系、熟悉谙政府运作环节，为企业提供政府公关方面的帮助。
二、减法管理之人生体验导向：如果将职场比喻成一片大海，“后职业经理人”的人生之航已经越过了大部分的惊涛骇浪，职场上所有酸甜苦辣他们都已领略，成功与失败的感觉也一一尝尽。对于他们来说，许多世俗的欲求已不再强烈，惟一想寻求的可能是一种全新的人生体验，体验另一番从未有过的精彩——就如曾少廷一样，去以追求情调、舒适生活作为最后一程的工作目标。当然，“后职业经理人”在以追求人生体验的职业定位时，应该将由此产生的风险置于自己可以把握的前提下。
三、减法管理之使命感导向：相比于一些经理人，另一些成功的经理人往往有着强烈的使命感，这种使命感的实现往往是难以用世俗的标准去衡量的。比如有的成功经理人愿意转变人生路向去从事一些很有社会意义的工作，如慈善家、教授、公益机构的顾问。在这种强烈的个人使命感基础上而产生的简单而明确目标，可以成为“后职业经理人”确定自己人生路向的指南针。
社会正在以丰富多彩的方式不断进步发展，每个人都有机会去实践自己的梦想。无论处于什么样的境况，只要积极进取、了解自我目标、把握前进路向，无论是年轻经理人还是“后职业经理人”都可以让自己梦想成真。
林景新，资深公共关系顾问，致力于营销传播及中国营销环境的研究。撰写过《本土VS跨国： 2006笔记本电脑行业的营销对决》、《2006年，国际笔记本品牌之中国危机年？》、《IT观察：2006年笔记本发展三大趋势》等深度行业分析文章。欢迎与作者探讨您的观点。MSN/电邮：mynewvictory@hotmail.com，移动电话：13711578184
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