高级经理人跳槽前要三思

　　虽然同为西方公司，如欧洲公司和美国公司的企业文化和价值观还是有很大的区别。在美国股市主导经济，大部分美国企业（也多为上市公共公司）衡量业绩的唯一标准是股东权益，企业存在的目的就是增加股东利益，利润是衡量效果和效率的唯一标准。在美国公司工作很有挑战性，但一切以业绩说活（准确地说是短期业绩）的企业文化也很残酷。而典型的欧洲企业的企业价值观是创造和维护客户利益，认为客户是真正推动企业健康持续发展的根本因素，而不是股东或股东利益。欧洲公司看重员工今天的业绩，但更看重员工今天的活动给企业带来的长远利益。　　

　　GE就是通过“价值观-业绩”图来评估不同的员工。

　　第一种：能够实现很好的业绩，又能够认同GE的价值观。这些人是GE的“明星员工”

　　第二种：这类员工业绩不很理想，但能够认同GE所有的价值观。GE会给这部分员工多次机会来改善业绩状况。　

　　第三种：既做不出好的业绩，又不能认同GE的价值观。GE会毫不留情让他卷铺盖卷走人。　

　　第四种：这部分人业绩不错，但却不能够认同GE的价值观。管理这部分员工很有挑战性。如果这部分人是通过欺骗、违反规则的方式来取得业绩，应该要把这些员工开除掉。尽管他们短期的业绩不错，杰克·韦尔奇曾经亲自解雇过许多这样的员工。曾经有一位经理不相信GE开展的“群策群力”计划,根本不明白“无边界”的涵义，结果他被解雇了；　　　　

　　职业经理人在跳槽前，除薪金职位公司规模未来发展外，还必须高度重视不同企业文化的冲突对未来职业生涯发展造成的影响。在一个新的企业里，你不但要全身心投入，发挥职业技能，更应尽快认同学习企业价值观溶入企业文化中，为职业生涯发展铺平道路。否则，只是胸怀一腔热血，自认忠心耿耿，而漠视不同企业间文化的差异，就可能会遇到很多的问题也得不到上级的认同，轻者阻碍个人才能的最大发挥，甚至将危及自身在企业中的生存地位。

　　　作者陆和平：资深营销培训讲师、工业品建材行业渠道管理专家，对大客户销售有独到的见解和深入的研究。多家500强跨国公司职业实践，曾历任区域经理、大区经理、全国销售经理和培训总监等职。曾任上海联纵智达咨询顾问机构高级咨询顾问。现为上海攀成德企业管理顾问有限公司高级培训讲师。金牌课程：（工业品）大客户制胜策略十二招；在工程项目中销售-策略方法和技巧；经典课程：决胜终端的实效方法与理念；经销商开发和管理的方法、初级销售人员综合技能训练；专业销售谈判技巧；销售人员时间管理；愿与各培训公司和有培训需求的企业长期合作。联络电子邮件：MSN: lu_heping@hotmail.com 或 移动电话：13564784181

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