医药职业经理人的价值与老板的期望值

　　职业经理人一定是上有老，是老板，下有小，是下属，里边有自己的同事，外边有自己的客户，一个职业经理人，你不去找到一个方法去成就你身边所有的人，那么你想成功可能是一个很难的事情。我们要成功就是平衡身边所有人的利益点。

　　作为一个职业经理人，你一定要具有几个能力：

　　第一是方向感，比如你领导一个部门，那么你一定要跟据公司的整体战略的需要去找到你这个部门存在的价值，你能为公司整体的目标做些什么。

　　第二，作为中层就想当于大气层，中间层，因为所处的地位特殊，那我们可以让大家聚焦，我们自己要发光，感染所有的人。

　　老板对我们的期望是很高的，有的时候甚至超过了自己的能力，那么怎么才能把老板抛出来的球接住，不要让这个球砸到了自己，再接住后又怎么扛，因为一个人是扛不住，那就如何分解。

　　第三，职业经理人要具有沟通力，今天我们所讲的管理老板的期望值也是建立在与老板良好的沟通的基础上的。

　　第四，职业经理人要带领一个团队，如果把这个团队带好，成就团队中每一个人的目标，当团队中的某一个没有动力了，你如何去激励他。有些员工有激情，但是他又不会做，那么我们如何去带他。当有些员工又会做，又有激情的时候，我们如何去授权。

　　作为一个好的领导，要很好的统领你的下属，一定要以身作则，对下属的影响力很大程度上就在于以身作则。　　

　　胡艳艳：

　　作为一个职业经理人，我们做营销的时候做的很好，但是我们如何把自己经营好，我们帮助企业策划了很多的事情，但是我们什么时候静下心来策划一下我们自己呢，平日里的时候有关这方面的书，我们没少看，知识没少学，但系统性的却没有。从今天起，德兴隆的中国医药人俱乐部不间断地为医药职业经理人提供交流的平台，聆听职业声音，探索职业发展。中国医药俱乐部沙龙有空欢迎你经常来坐坐！　　

　　　高普才，北京德兴隆医药管理咨询公司首席顾问，惠氏药业公司总经理，中国人民大学EMBA，服务过的企业： 扬子江药业、威特医药集团、巨能实业公司　诺氏（中国）制药等，电子邮件：gaopc0602@sina.com

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