医药职业经理人的价值与老板的期望值
切记与老板讨论期望值不是销售额数值之间的博弈，而是对企业现有资源进行整合营销的方法与风险的讨论！
香港俊和康健医药有限公司销售经理 王岩：
老板的思维有可能是跳跃性的，老板的上面还有老板，我们经常会发生这样的情况，我们当时给老板做了一些东西，老板非常认可，可他一参加会议就不同意了，因为他的上面还有老板，他要听大老板的，所以这个时候也是非常矛盾的。
达成老板的期望值首先要理解老板，理解老板后你就会用老板的心态去思虑问题。
做事情的时候要给自己留点余地，有可能会更有利于自己的发展。这并不是说做事偷懒，而是要渐进式的发挥自己的价值。
奇正藏药培训部经理：戴正忠:
首先，在帮助老板成功时，要注意方法，尤其是两个领导时，就是在你的老板上面还有老板时，要联合大家一起完成任务。
第二，在说服自己老板的时候要说服自己的同事，
第三，在管理老板的期望值的时候，我们可以帮助我们的老板去管理他的老板，其实也就是替老板着想。
北京德兴隆医药管理咨询公司首席顾问 高普才：
刚刚大家在谈到与老板沟通的时候，我们大家往往是与客户沟通的时候不一样，与客户沟通的时候，我们不怕被客户骂出来，第一次不行第二次还去，第二次不行还要再去。但是与老板沟通的时候，往往是第一次不行，第二次就没有信心了，第三次就开始抱怨了，第四次就不了了之了，其实这都自己的心态在为作怪。所以为了体现自身的价值，要有勇气与老板沟通，不怕失败！
吉林修正药业集团策划中心副总监 亓雪峰
我觉得在与老板沟通的时候信息可能不一定会完全对称，有的时候你强的地方，老板可能会弱一点，这个时候你也不要过于强硬，老板强的地方，你可能会弱一点，这时我们应该虚心接受。我们应该为老板多想一些东西，老板更需要关怀。其实老板在第一次与别人说事情的时候往往有一种征求意见的口气，因为老板的心里也没有底。这个时候如果不为老板多想，直接照着老板的话去做，就会让我们陷入了一个误区。所以，要多为老板着想。
在不同的时候，老板的期望值是不同的。
北京德兴隆医药管理咨询公司项目总监 胡艳艳：
职业经理人特别是中层管理者，作为企业的中流砥柱，在企业中发挥着承上启下的关键作用。职业经理人是帮助老板成功的人，犹如“送人玫瑰手有余香”，帮助老板成功也成就了自我。老板更多是提供职业经理人一个舞台，“心有多大，舞台就有多大”，职业经理人要利用好这个舞台，不遗余力得扮演好自己的角色。用专业的技能获取老板的信任和支持。
老板需要一个能干的好员工，员工也希望找得一个赏识自己的好老板！相互认可、彼此信任是前提！主动适应老板的管理风格和积极溶于企业文化，用专业技能和个人品德素养管理和带领好一支团队，努力完成营销目标是每一个职业经理人职责所在。是否能达到老板的期望值、得到老板的赏识，还需要多与老板主动沟通，去探询老板的需求和期望。沟通，需要更多的是智慧与技巧……
作为职业经理人面对老板期望不管讨价还价还是据理以争，对于能力高的人老板有高要求，对于能力低的人老板有低要求。鞭打快牛？末位淘汰？企业发展是硬道理！老板和下属之间不单单是一种博弈关系，更是一种依存关系。员工成就了老板，老板也成就了员工！
北京德兴隆医药管理咨询公司顾问 蒙海滨：
不论是经理人也好，职业经理人也好，我们都是一个人，人有一个共同的东西，是人性。那么职业经理人与经理人最大的不同就是，我们是职业的，我们就要把自己的东西拨
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