陈永强：建设造“心”运动的推动者
到建设后，他立即燃起第一把大火。这就是建设在2003年发起的一次大力度的主动降价运动。当时，就有人对此感到不可思议：建设以前不是宁丢市场也不降价吗？然而，现实证明了此举是极有用心的一招：以此为契机，迅速夺回失去的市场，消化积压产品，充分利用产能，加固现金链，同时，也有效遏制了竞争对手，而降价其实也只不过是一个借口，真可谓一石多鸟。
谈到主动降价，陈永强的眼里流露出一种大智若愚般的狡黠。“如果失去了市场，那还生产什么？市场经济，有了市场才能产生经济效益嘛。”当然，最最重要的是，此举让正在下降中的建设内部有了生气与活力，员工们开始“忙且快乐着”，对员工来说，忙着比闲着更能说明问题。而由被动向主动的转变，也向外界传递了一个鲜活的信息：建设正在建设。这更进一步恢复了市场对建设逐渐失去的信心。
“2003年以前，我们去找经销商，人家一听说是建设，见都不见面。而去年，人家都纷纷找上门来。上次召开经销商大会，来了几千人，都自费来的。有一个经销商还握着我的手说，我终于等到这一天了。”销售副总何谦如是介绍，脸上是掩饰不住的自豪。
销售上来了，待遇改善了，员工们更是热情高涨。“我们终于又找到感觉了。”员工发自内心的话语，显示建设开始逐渐恢复知觉。
锻造核心
陈永强很会因地制宜，就地取材。作为创办人的张之洞、用过建设生产的“汉阳造”的毛泽东跟建设的渊源，以及后来的三次大的技术引进和辉煌，都成为陈永强重塑建设自豪感、历史感、责任感与自信心的生猛教材。他更明白，建设需要吸取悠远的文化精髓，而在新的历史时期里，更需要锻造一种新的企业文化和精神。这将是他要做的最重要的本质上的事情。
建设还有一个桎梏，就是企业文化缺乏市场内涵，员工普遍缺乏市场意识。对于一个完全面对市场竞争的企业来说，这简直是要命的。如何重新认识全新的市场竞争格局，并正确地进行定位？如何实现由传统的陈旧观念向现代的市场观念的彻底转变，并保持跟时代与市场共振？这是摆在陈永强面前的一个艰难命题。
所以，对于建设来说，最大的敌人是自身。
员工和市场对建设的信心的恢复，让陈永强有了再次出拳的力量。现名列中国汽车行业第四的长安集团也有过坎坷经历，销售额在低层次徘徊了4年，他担任销售副总后，创造了销售两年翻一番的奇迹。对市场运筹的游刃有余，使他如鱼得水。
“如果不是陈总及时到来，销售公司将会继续裁员，由个人承包。我们也将离开建设，投奔其他企业。”一名销售人员深有感触地说。
“如果我晚来几天，他们可能都不在这里了。我来之前，建设已经作出了两个决定，一个是裁减销售人员的，另外一个就是停止赞助建设围棋队。我觉得不可思议。建设什么时候落魄到这个地步了？”说到这里，陈永强的声音竟有些颤抖。
陈永强自诩“反其道而行之”，在这两个方面得到了更实际的印证。销售人员不仅没有被裁减，反而增加到1000多人。对建设围棋队的赞助一如既往，力度更大。
“在哪里跌倒，就从哪里站起。建设将全面收复失地。”陈永强决心如铁。
事实上，体态庞大的建设没有提炼出最核心的东西，并形成独特的竞争力。所以，一些新规划与方案
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