龚大兴：剑锋上的奔跑
而正是一个新字，使鑫源更富有创造力。比起大企业，新生企业也有自己的独特优势——兴奋点，而这使企业获得两个制胜法宝：一是善于发现机遇的眼光。因为保持着强烈的新鲜感，使新生企业能够能够每天用新的眼光观察世界，不断地发现新的机会。二是因为有兴奋点，而这种兴奋点又会转变为源源不断的动力。“摩托车在运动时不会倒下，企业也是一样。”鑫源能像运动的摩托车一样吗？这时，他点了一支烟。
袅袅烟雾中，他的眼光格外沉静。当记者再次提到鑫源建造鑫源工业园时，龚的脸上终于露出了会心的笑容。“虽然错过了暴利时期，但是，我们仍很看好摩托车行业。鑫源最专业的是摩托车，虽然目前算是个高中生，但多努力一下就可以成为大学生。摩托车行业的前景很好。综合市场环境、行业现状和企业基础等几个方面来看，留给我们这个高中生的空间很大。” 这似乎正应了龚前面所说的话，鑫源也要像摩托车一样保持运动的状态，这样的企业不仅不会倒下，还会以更快的速度前进。鑫源的优势也正是在这种运动状态中得以保持与发挥。
这一路走来，龚的感觉似乎是越来越美妙。“机会属于有准备的人。”他更愿意用这句话来概括自己所走的路。1997年8月份以前，他一直在寻找机会。直到1997年8月份，他终于实现了人生的三级跳：教师——职业经理人——老板。而当了老板后，才发觉周围都是巨人，而自己则不过是个初生婴儿，危机感便油然而生。而正是这种危机感使他保持高度的警惕、兴奋与超强的动力。“能够走到今天，都是先做了很多准备的。”就像当初辞掉令人羡慕的公职一样，他更像一个不甘寂寞的有备而来的挑战者。
当然，他似乎更喜欢用“感觉”这个词来表达自己。譬如谈到当初为何弃教经商，他解释说为了找到营销理论在实践中的现实感觉，而谈到当老板与职业经理人的区别时，他的回答几乎是上面解释的一种延续。“老板更需要一种感觉，有时不需要太多的民主。这听起来有些唯心，但是，真的需要感觉。”说到这里，他变得沉默了，好像在咀嚼和品味某个细节。
“年轻对我来说是最大的挑战。因为年轻，优点和缺点都很明显。年轻有冲劲，敢想敢做，但同时又不够成熟，经验不足。当然，这也是一个老板必须经历的阶段。”作为资产的所有者与经营者，他很清楚企业自身的优缺点：“企业最重要的不是效益，而是把握未来的能力。一个资产过10亿的企业并不比一个资产100万的企业更能创造客户价值。资产对于企业并不是最重要的，就像学历对于一个人。但是，鑫源目前还没有形成自己的企业文化，企业没有达到一定程度时，是没有自己的文化的。这需要学习，然后实践，在学习与实践的过程中，逐渐形成自己的企业文化。这是非常宝贵的无形资产。”
“鑫源要做学习型的企业，要不断地学习新的知识，不断充实与提高。我是教师出身，所以，我更懂得学习对于一个人是多么重要，而对于企业来说更是如此。这是新生企业的核心动力。因为有压力，有挑战，我们才能不停地奔跑，像运动着的摩托车一样。”这时，他掐灭了烟头。将近4个小时，他面前的烟灰缸已经堆满了烟头。
他一直在抽烟，好像只有抽烟才能够让话语更能接近事实本身。显然，鑫源的迅速崛起得益于它的新，而同样，正如龚本人所言，因为新，鑫源将面临更多的艰难和更大的挑战，以及未知的变化。
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