为宁高宁改其内刊为《企业忠良》叫好！
时间:2007年08月16日 作者:求诸子 点击:
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业忠良的大旗和大戏，要求职业经理人坚守道德、操守、良知。
在酒类食品行业，最典型的反面个案就是号称“中国白酒终端营销第一人的著名职业经理人”阎爱杰１８０天兵败郎酒之后，于２００３－２００４年任安徽野太阳酒业公司总经理，亲自操盘的结果是该公司2003年负债率为72.82%，2004年负债率更是高达93.53%。企业弄垮了，作为总经理的阎爱杰不辞而别，其道义和良知又安在何处呢？丢了忠良，一切皆伪！人人得而挞伐之。
由此看来，长期打造的企业基业毁于伪职业经理人之手，就不能不令企业家深思和理性地看到企业忠良培训和教育，是一项任重道远的大课题。
宁高宁的第二步则是以其一向擅长的“攻心”术，调动国企员工的积极性，引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。而这一思想体现在中粮集团今年初的中层干部会议上。
按照中粮多年的习惯，3月份一般会进行全年的工作部署。但宁高宁上台后，中粮这一工作会议则成了“别开生面的经理人培训会”。
一般来讲，经理人的培训和教育我以为主要有两种基本方法，或者说是两种基本制度：一是要关键解决好企业经理人素质的问题。
解决好素质问题，就是要大幅度地、经常性的进行思想意识的改造和理论知识的修养，打造“学习型组织”，要求终身学习、全员团队学习、全过程学习。
通过长期的学习改造和实践锻炼，对所属企业文化产生强烈的认同感，直至形成一批批一切行为对事业高度负责的职业化的经理人。
二是要关键解决好企业内部一股独大的问题，要形成资本社会化的股权结构。
经理人持股，骨干力量持股以及有些企业逐步推行的年薪制，就是一种很好的物质激励机制。
有了这种物质利益的根本保障，我们的经理人，通过管理付出的劳动，变成名副其实的人力资本，“捞一把”的意识和“官本位”的意识就能很好地淡化，这样企业人才也就更加职业化、更加专业化、更加事业化。
一个企业要打造成基业长青的百年老店，只有将职业化的经理人进行精神凝聚和制度凝聚，自始至终地贯彻到底，那么，企业的职业化人才链，才能保持优质、高效、稳定。
求诸子：资深职业营销人。系中国酒界“品牌英雄崇拜说”、“品牌体验营销说”以及“深度分销六定法则”的积极倡导者和忠实实践者。核心培训课题为《深度分销操作系统》、《销售渠道的有效管理》、《品牌体验与品牌崇拜》、《营销人职业生涯设计》、《团队建设与团队管理》等。13605687399，qiuzhuzi@126.com
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