富豪杨瑶义：温州财富新模式
时间:2007年08月16日 作者:唐朝 点击:
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温州是个出商人的地方，敢于走出去是温州商人成功的关键因素之一。哪里有市场，哪里就有温州人在领跑；哪里没有市场，哪里就能看到开拓市场的温州人。目前有160多万温州商人分布在全国各地，所创办的企业就有3万多家，年销售额3000多亿元。 温州是个举世瞩目的地方，还没有哪个城市能像温州这样强烈地引起中国和世界的关注。温州、温州模式、温州企业、温州企业家，总是自觉或不自觉地成为别人探索成功和失败、进步和倒退、社会主义和资本主义的目标。温州的政府和温州的企业家们就是在一边被“当头棒喝”、一边勇往直前的在率先发展的道路上飞奔。 温州市市委书记李强在2003年10月13日结束的“世界温州人大会”上正式提出，要加快把“温州商人和温州精神”和“变温州人经济为温州经济”的快速转化。 在这次对温州具有深远影响的“世界温州人大会”上，我们独家采访了占地２０万平方米，单层面积３万平方米的全国服装经营面积最大的山东济南温州服装批发广场总裁——杨瑶义。 联合才能成为列强！ 在温州，几乎家家都在做生意，人人都是老板。温州人似乎非常适合做老板，也正是由于温州人的这种老板情节创造了今天的温州模式。但是，第一代温州企业家是“宁做鸡头不作凤尾”，大家越来越注意到这种不愿与人合作的老板所创办的企业发展到一定规模的时候，就很难再有突破性的进展。于是温州企业在一度时期几乎成了小企业的代名词。今天这种闭关自守的不与别人合作的观念正在发生着根本性的变化。 济南温州服装批发广场总裁杨瑶义，给记者讲述了几件最近发生在温州企业家思想上的这种联合发展才是硬道理的根本变化。第1件是2003年3月，温州服装界代表性企业——夏梦集团与世界著名的意大利杰尼亚服饰集团公司正式签约合资，在温州组建新的合资企业夏梦·意杰服饰有限公司。合资前，彼此之间已经有过两年非常愉快的合作历史。令业内人士大跌眼镜的是，夏梦集团董事长主动放弃了与意大利杰尼亚服饰集团公司的合资公司“总裁”一职，在这个名为夏梦·意杰服饰有限公司的合资企业中，夏梦集团所占的股份是50%。温州夏梦集团董事长陈孝祥非常诚恳的说：“我觉得自己还不具备足够的能力，去带领好一家直接参与国际竞争的企业，强迫自己上，可能会把新公司搞砸。” 第2件事发生在2003年5月22日，一个由温州著名的八家制锁龙头企业合资成立的强强集团宣告成立，首期注册资金1亿元。在新成立的合资企业中，完全按照国际企业架构标准进行了股份制划分，出资的八家公司各选派一名代表进入公司董事会，并按出资比例确定了8位董事的所占股份，从5%到18%不等。原八家企业中“霸力锁业”的董事长唐志文只出任新公司的董事兼副总经理，而原“金马锁业”的董事长蔡恩弟，也只担任了合资公司的销售总监。同时，合资公司董事会还特别规定，所有股东的直系亲属不得进入集团管理层。合资公司成立的主要原因是为了增强整体竞争力。新成立的集团很快得到政府的支持：当地的建设银行为“强强”提供5亿元中长期贷款授信，政府也批给了100亩土地作为新成立的集团公司工业园区用地。如果不是因为政府看好新成立的集团公司发展前景，在土地资源紧缺的温州一次征地100亩是非常困难的。 第3件事发生在2003年10月21日，九届全国人大副委员长铁木尔·达瓦买提、原全国人大副秘书长郑义和山东省政府、省人大有关领导共同出席了占地20万平方米，单层面积3万平方米的全国服装经营面积最
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