纵论“批判与再造，重塑现代徽商精神”
时间:2007年08月16日 作者:胡侃 点击:
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口可乐那样保持百年的成功。大家都跳不出这个“轮回”的怪圈。当然，古井也是在这个怪圈中磕磕碰碰，跌跌撞撞，并且一直在摸索、探索中前行。二是个人“英雄主义”的怪圈。在特定的时期，特定的阶段，一个企业的命运往往维系在一、两个人或几个人身上。这种现象严重制约着中国企业的可持续发展，同时也制约着古井的可持续发展。作为一个企业要摆脱这样一种怪圈，就必须要形成一种良好的制度，形成一种系统的支撑力量，才能避免个人英雄主义时代的再次发生。
古井在这两年搞学习、搞批判、搞教育，正是我们在开始陷入这两个怪圈之后的深入思考。我们开展这些活动的根本目的，就是要使古井能够摆脱历史的怪圈，跳出企业的轮回，做到基业长青，健康、持续地发展。说到底就是希望达到这样一个目的：我王效金总有一天会退下去，我不能让大家担心，王效金不在古井，古井就会垮台。一旦古井制度再造完成，古井离开我，也会在制度的框架内健康发展，成就百年企业的梦想！
“一个企业的成功，一次可能出于偶然，二次属于实然，三次才是必然”。我认为，一个成功的企业和一个产品成功的企业是不能同日而语的，产品成功的企业往往是短命的，而作为一个成功的企业，它标志着这个企业更加成熟、更加健康，拥有蓬勃的活力与过硬的市场竞争力，能够长久地生存与发展下去。
从某种程度上说，古井二次创业的成功，就是产品上的成功型企业，是靠一个名酒而发展起来的企业。客观地说，我们的这个成功还缺乏基础，是当年凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个空缺、某个项目、某种稀缺资源，使企业迅速做大！但是，我们必须清醒地认识到，这种成功并不等于企业真正的成功，更谈不上企业的持续成功！所以说，如果我们古井人自己不能在“卖酒”之余苦练内功，不能否定自己、突破自我，突破已有的成功的话；不能善于发现危机，并迅速采取措施，使自己的思想理念、经营行为及时跟上时代与市场，与时俱进的话；那么，在这个速度大于一切的新经济时代，古井过去的成功只会导致今后的失败，导致自己打垮自己！
六、古井，在“批判与再造”中求得新生
古井自2002年开始，连续开展的“批判与再造”活动，就是想通过强有力的思想整训活动，使我们的员工能站在事业发展的高度，站在“与企业同成长、共发展”的角度，从思想建设入手，从梳理与批判入手，切实调整心态、激发工作热情，改进工作方法与行为方式，从而达到古井团队思想理念的高度统一，行为方式的高度统一，形成一股新的、有强大生命力的企业核心竞争力，为企业改制、第三次创业的顺利实现打下坚实的基础，稳固地建设好古井人共同的家园，打造好古井的百年老店，推动古井的持续发展！
古井的批判与再造，是没有现成的经验可以参照，它也不同于别的企业，如海尔的流程再造，而是一场从灵魂到肉体、从思想到行为、从个人到企业的全面的再造活动。这场活动不是空穴来风，不是头脑发热，也不是灵感一动，或者某个经济学家的思想体现。它是与古井集团的发展历程密切相关，是由来已久、深思熟虑的产物。从古井现在的情况来看，“批判与再造”活动之所以震动大，取得良好的阶段性成果，关键是做到了中外两个先进思想系统的对接与融合。具体来说，也就是该项活动一是运用我们党的思想政治工作，用“洗脑”的办法来清除旧东西，净化心灵；另一方面，则借用国外先进企业的运作经验——“铁篦梳理”来反思和改进我们的工作，并使二者紧密结合起来。
古井的“批判与再造”活动，实际上是一个系统工程，是一个系列、连续的活动，它有它内在的逻辑：从2002年起，是开展“在批判中求得新生”活动，进行思想与价值观的批判、再造，重塑古井员工新价值观；2003年的重点，是开展“批判与再造”回头看活动，检验各人、各单位一年来的整改情况及新价值观贯彻落实的情况，同时重点进行行为模式的批判、再造，提出了新的员工行为判定标准和对“国企之弊”的集中批判——批判和反对企业
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