屈云波的位置
时间:2007年08月16日 作者:雷永军 点击:
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sidelink" href="http://www.em-cn.com" target="_blank">营销咨询和培训项目，但都是“站着说话不腰疼”，没有当年实战派的执行成功是难以兑现的。
现在屈正踌躇满志地带领科龙这样的大家电企业进入小家电领域，并确认科龙具有先天的品牌优势，小家电产品可以充分享受老品牌的积淀，迅速打开市场。但时代的进步已经使得营销创新的观念被大多数企业接受和发展，可以说科龙可能缺的并不是营销（毕竟有16年的经验），而是管理制度和管理流程的创新。现在，海尔的管理流程再造工程已经稍有雏形，科龙的e时代管理又在哪里呢？
笔者期待着屈云波能够在科龙这个企业中，放下“空降兵”的架子，放弃“外来和尚”的心理包袱，真真正正成为科龙的一员，给科龙带来学习型组织的再造和企业管理流程的最佳设计。
原文发表于《智囊》2001年第1期
中国营销学会理事，同盛整合营销机构总经理。著名实战整合营销专家，危机公关专家，品牌管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型、战略决策十大军规的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关、企业文化战略的实践，有百余篇专业文章发表。现任中国武术散打争霸赛总策划，三鹿集团、山东时风集团、江西四特集团、杭州杭挂集团等多家企业顾问。电话：13810366057
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