屈云波的位置
时间:2007年08月16日 作者:雷永军 点击:
加入收藏 有效营销
k" href="http://www.em-cn.com" target="_blank">营销理论的，但却根本没有必要对营销在中国的传播如此不乐观。毕竟我们学院派还有丁俊杰、卢泰宏、黄升民和陈培爱等人的奠基；还有实战派张瑞敏、徐源、史玉柱和吴炳新等人的要么成功要么失败的经验；当然也有创新派杜健君、段永平、乔远生等人的探索。
对营销的过度批评，其实是屈云波对营销的过于溺爱。因为屈的营销之术是其在科龙的立命之本。2000年8月科龙在总部设立以营销副总裁屈云波领导下的整合传播部，在各地分公司设整合传播科，下属200多人，将整个集团的传播资源(品牌、公关、广告、促销等传播及所属资金、人员)集中管理。这是国内企业中一个全新的组织，科龙也成为国内首先将“整合传播”作为指导思想的企业。科龙新的组织形态的目标是营销系统能够主导集团的资源调度。这是屈云波这位中国著名的营销思想传播家介入科龙后，带来的组织转型和创新，这或许是原有领导人凭经验所无法做到的事情。
但是科龙真正缺的是什么呢？
老对手海尔的营销传播做得很好，科龙现在已经望尘莫及。可是海尔现在却将企业核心转到了管理上，从大的层面上提了一个高度，且极力与管理潮流相适应。如果科龙还将工作的核心放在营销ABC上，将企业员工看成一个无知营销的愚昧人，将科龙本身看成一家无知营销的愚昧企业，那么科龙的明天会在哪里呢？
虽然屈云波曾组织中外专家主编过70多本市场营销图书，撰写了上百篇专业营销文章，培训过数万中国营销人员，主持过包括科龙、美的、小天鹅、TCL、熊猫等家电企业在内的30多家中国著名企业的部分
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