屈云波的位置

　　记得有位业界人士在屈云波出任科龙副总的时候预言说：“屈云波熬不过十个月。”现在看来，十个月肯定是熬过了,但是这位资深人士的一个“熬”字，确实是将屈云波在科龙的“外来和尚”遭遇讲得十分贴切。

　　在写文章时，笔者曾经电话采访了科龙内部的几位员工。当问及屈云波在科龙内部属于什么时，没有一个人说屈总属于公司的一员。大家要么说是“空降兵”、要么则说是“外来的和尚”。可见，直到今天屈云波也没有将自己真真正正地融入科龙；在科龙人眼中，屈云波则一直是以一种局外人的角色经营科龙。  

　　刘备三顾茅庐请到诸葛亮成为千古美谈。听说当年王国端也是三顾北京城才使得屈云波南下。

　　与诸葛亮类似的是，屈云波也是逍遥派,没有学院派的书卷气，但也没有实战派的霸气；与诸葛亮难以形成对比的是，诸葛亮出山之前就知道三分天下的大势，而屈云波显然对家电行业没有底气。诸葛亮一出山就用事实赢得了“老员工”关羽、张飞的信服，且在战场上节节胜利。屈云波南下则是迎着科龙“元老们”不情愿退役的秋风，给人一种科龙过河拆桥、不讲道义的感觉。这必然会使得原有员工将原因强加为“都是屈云波惹的祸”。

　　再加上广东科龙2000年上半年的表现是上市以来最差的一段时间，盈利较上年同期大幅倒退74%。这样的事实注定了屈云波难以以诸葛亮的风貌出现在市场和传媒面前。

　　在这种情况下，屈云波一方面在记者采访时大肆宣扬：海尔是做得好，说得更好；而科龙是做得好，说得不好。很不恰当地在一些场合贬低科龙的品牌和企业文化建设。

　　另一方面，尚未坐稳科龙营销副总裁的位子，就做了一件大违业界“传统”的事儿,亲自“操刀”发表了一篇文章叫《海尔，我尊敬》，以行家的眼光分析海尔成功之道。此举让习惯相互攻讦的家电业吃了一惊，不知道屈云波“葫芦里卖的什么药”，一些科龙旧部更认为屈是在“长他人志气，灭自己威风”。

　　这些事情更是使人难以理解屈云波的“诸葛亮”心态。此举与诸葛孔明当年舌战江东群儒，为自己尚且“瘦弱”的事业赢得尊重和尊严相比较，很是让人汗颜。 
 

　　屈云波说：“中国找不出几个真正懂营销的人，包括企业里和学院里。所谓有人做得好是因为别人做得差。跨国公司这么多年来已克服了水土不服的毛病，加入WTO在即，全新的竞争开始了——没有人哭着喊着、说服教育你要上进，但市场逼着你非学习不可。过程不能超越，对于现代营销，中国人要补的课太多了。”

　　的确，中国企业对营销观念的树立也就是近几年的时间，但是中国真的就没有真正懂得营销的人吗？可以说市场营销研究生毕业的屈云波是比较懂得一些

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