韩经纬与百年老店的《一千零一夜》
要想出人头地、要想风光无限并踏踏实实地做事，在市场经济的今天没有足够的资本是没有“话语权”的，即便你勉强着“开口”说话也将暴露出你的底气不足。但韩经纬不同！
韩经纬和他的“百年老店”首次亮相就以极高的姿态出现在业界人士的面前。除了“百年老店”有一个足以炫耀的“丈母娘”之外，剩下的就是他的胆气和魄力。但他从不玩“心跳”，每一步棋都下得稳稳当当、气定神闲。即便在最艰难的二00二年下半年囊中羞涩之时，豪情万丈的他还是在长沙秋季糖酒会上号称“出资百万租下总统套间”而大出风头。正是这次被业界视作“狂人之举”的动作，奠定了“百年老店”在国内高档酒市场牢固的领导地位。这次“烧钱运动”把“百年老店”这块金字招牌烧得通体发亮而更加熠熠生辉了！
韩经纬绝对称得上是一只“狡猾的狐狸”，他那套“忽悠”的招商本事完全可以和赵本山相提并论；韩经纬绝对是一位炒作高手，他在酒界的炒作手段和影视界的邓建国相比毫不逊色；韩经纬又绝对是一名谦虚的学生，在“丈母娘”和媒体面前他显得是那样的虔诚和可爱。由衷地说，韩经纬是一位“高人”，除了他拥有一套独到的品牌运作的基本功外，对媒体方面的重视和关系的处理也同样显得得心应手。至少目前在国内酒业界还无人能出其右！
三年来艰辛的“磨难”炼就了韩经纬的一身豪情！
“百年老店”在今年初进行了一次“长征”，“长征”途中的“新塘会议”成了“百年老店”发展史上的一个重要转折点。策划并倡导这次运动的发起人就是韩经纬！
“百年老店”历史上的一次“长征”
著名经济学家钟朋荣先生曾对记者戏说，现在的经商者可以分为猪贩子、人贩子和养儿子三种类型。猪贩子是指把产品倒一下手就卖出去；人贩子是指把产品买回来以后包装一下再卖出去；养儿子则是一点一滴细心的培育和创造自己的产品品牌，需要一个有耐心和准备付出的过程，属长期投资计划，这也是现代企业将自己打造成百年老店的必经之路。韩经纬无疑是属于“养儿子”类型的。
在“百年老店”刚刚诞生、蹒跚学步之时起，韩经纬和王留银就韩主外、王主内，象一对恩爱的“夫妻”悉心的呵护着这位娇贵的“公子”，不敢有半点大意。三年来的风风雨雨，一千零一夜的精心培育，终于让这位“公子”名声大振而响誉四方，身价高达二十多亿。
在“百年老店”问世一千零一夜的日子里，韩经纬陪伴并为之操劳了二万四千零二十四个小时。他清醒的知道：按照大成集团现有的规模和实力已经难以让“百年老店”得到迅速的发展，偏守西南会厄制这个品牌的良性生长。因为如今的“百年老店”定位在“为全世界成功华人量身订制”，只有把大本营搬到沿海地区、搬到中国经济最发达的地区才是上策。
国人皆知，中国革命史上有一次举世闻名的长征，长征途中有一次名垂青史的遵义会议；“百年老店”在今年也进行了一次“长征”，“长征”途中的“新塘会议”成了“百年老店”发展史上的一个重要转折点。策划并倡导这次运动的发起人就是韩经纬！
还是他——韩经纬，苦心积虑，十下广东，找到了英雄相惜的知音——广东龙望集团的老板袁运南先生，几经磋商，达成共识：倾尽全力共同打造这一黄金品牌。
袁运南，一位有着雄厚资金实力的资本家（本刊六月份的“他们，打造百年老店”一文中有详细介绍，不在此重复），他的加盟无异成为了“百年老店”进一步腾飞的“加油站”。在“百年老店”的发展的功劳簿上，又留下了韩经纬重重的一笔，同时也出现了袁运南的大名。
二月一十八日，“新塘会议”召开，标志着“百年老店”的营销总部从成都移师广州。大成联姻龙望，袁运南投资控股45%的股份，成为大江酒业公司的董事长。“百年老店”新的
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