王效金：20年后的挑战
记者：这次古井危机在你20年经营管理中应该算是一个关口？
王效金：在企业的发展道路上，没有一帆风顺，没有风平浪静，随时都会遇到一道道的急流、一道道的险滩，关键在于我们能不能渡过这个急流，排除这个险滩。你渡过了，就能到达理想的彼岸。不然的话，你就是一个失败者。另外，我们企业不是制订政策的，我们是适应政策的，是执行政策的，但在有些政策面前我们确实感到无奈。
告别“英雄主义”
记者：你在国有企业已经做了20年，在你看来中国企业当前最缺的是什么？
王效金：是制度。中国的企业在发展过程中往往会陷入两大怪圈，这两大怪圈严重制约着我们企业的发展，并且一直不能得到很好地解决。一是“轮回”的怪圈。当今中国企业三五年的成功并不难，难的是像可口可乐那样保持百年的成功。古井也是在这个怪圈中磕磕碰碰，跌跌撞撞，并且一直在探索中前行。二是个人“英雄主义”的怪圈。在特定的时期，特定的阶段，一个企业的命运往往维系在一两个人或几个人身上。这种现象严重制约着中国企业的可持续发展，同时也制约着古井的可持续发展。只有将企业的制度化、规范化建立在各方利益协调下，或者说建立在各方合理利益的基础之上，这一切才会变成现实。也就是说，作为一个企业要摆脱这样一种怪圈，就必须要形成一种良好的制度，形成一种系统的支撑力量，才能避免个人英雄主义时代的再次发生。
记者：过去许多年，中国企业都是靠个人英雄主义来发展的，从而忽视了制度的力量，现在在这两者之间你是怎么看的？
王效金：制度的建立者往往就是制度的破坏者，当年我也给古井建立一套很好的制度，受到了各方面的压力，由此造成实践中我成了制度的破坏者。现在古井喊出一个鲜亮的口号：做到可持续发展，打造百年老店。在这期间，我彻底否定了大家都认为是成功的经验，对自己做了彻底否定。否定自我是痛苦的，真心实意地否定自己就是脱胎换骨，不仅要有言论，还要有行动。比如古井的平均主义，公司只要一开会，碰到一些问题涉及群众利益时马上就会有人进行激烈地讨论。遇到这些事情时，我宁愿牺牲自己的个人利益也要把这项工作做好，使公司保持一个祥和的局面，从而把人与人之间的关系调整好。但这最终的结果就是滋生了平均主义，这也是自己酿造的平均主义的苦酒。记得有一年，我的年终奖励应该是32万元，但我最终只拿了18万。为什么？就是为了减少利益上的矛盾。这表面上看是我的高风亮节，但实际上我破坏了制度。到了今天，大家没有这种精神了，我就得把这杯苦酒喝下去，还得得罪人说该给多少就得给多少。我希望年轻的一代要改变。
记者：那么你对企业制度是如何理解的？
王效金：我认为，作为一个领导者，在一个特定时期，尽管是表现出一些高风亮节的举动，但这实际上是阻碍了社会的进步。因此，我发出一声呼唤：我们不能再以个人的道德和力量来代替制度。
接班人抉择之痛
记者：20年古井生涯，今年你已56岁，我想接班人的问题你应该考虑了，你是怎么看待这个问题的？
王效金：47岁时我就已经考虑到接班人问题了。那时我突感自己老了，那么在我肉身消失后，我的精神生命如何延续？必须推动企业可持续发展，做到基业长青，完成古井的新老交替。
记者：具体实施中你是怎么做的？
王效金：在选接班人问题上，面临着是要朋友，还是要事业的抉择。人都是有私心的，我也不例外。安徽许多大企业的交班问题都没有搞好，关键是私心，是多年的感情纠葛，惟恐担上“卸磨杀驴”的罪名。最终，我还是选择了事业，但这是一个痛苦的抉择，是我内心的斗争，是一个长期过程的思考。那么如何对待多年的朋友、哥们呢？就必须转化观念、批判再造，实在不行，最后只能调整换人。目前，公司里与我同时代的老朋友、老同事，已经换了90%。这个班子，重点启用的都是40岁以下的年
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