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曾文祺的化蝶苦旅

时间:2007年08月16日  作者:周季钢  点击:   加入收藏   有效营销
困境是中国企业在打造国际化品牌路上的必然阶段,换句话说,曾文祺和他的伙伴们在化蝶苦旅中所受到的磨难,将是其他企业必须面对,必须超越的。

  尽管,明基中国只是个局部案例,但这个案例足够鲜活,也足够有借鉴意义。

  后记:猜谜游戏

  “有的人离去,更多是为了创业。”在重庆滨江路的一间酒吧里,在众记者的围攻下,曾文祺实话实说。

  曾文祺说到的这个人应该是张安佐。明基中国的二号人物。

  张安佐出走明基中国后立马担当了明基亚太区的行销总经理,其地位和曾文祺相当。翻开张安佐的简历,同样辉煌。

  但是同样是曾文祺式的有着世界格局的人物,当记者在网上搜索“张安佐”这个名词时,得到的仅仅是数条结果,和“曾文祺”简直相去甚远。记者在与多名同行交流得到这样一个共识,曾文祺在媒体上谈论明基谈论BenQ的时候很喜欢在前面加上一个“我”或者“我的”,冥冥间他就已在“明基中国”与“曾文祺”划上了一个“=”抑或“∈”。

  曾文祺怎么看待张安佐,或者说张安佐怎么看待曾文祺,这是一个谜。即便是最接近曾、张两位的人,也无法准确描述两个人之间的微妙关系。最肯定的一个说法是两个人可比瑜亮,各有各的才气。

  还有一个人与曾文祺之间的关系也是一个解不开的谜,他就是王文璨。

  记者曾经多次问询过曾文祺本人和他的助理夏扬这样一个问题,谁是曾文祺的顶头上司,答案是李焜耀。但记者发现,分管曾文祺的应该是王文璨。王文璨一年前的头衔是明基全球行销副总经理,2002年年中的时候扶正,王文璨职业生涯中最大的亮点是负责宏基集团的品牌建设。不论资历还是位置,王应该是曾的顶头上司。

  好事者甚至猜测张安佐的离去与王、曾之间的微妙关系有关,张安佐在明基中国的时间只有区区一年,之后就调往亚太区当行销总经理。如果没有王文璨的支持,很难有如此正果。支持这一猜测的理由是王文璨大陆之行接受记者采访时陪同的总是张安佐而不是曾文祺。不过,考虑到张安佐与王文璨同出宏基,由张安佐陪同王文璨合情合理。但这从侧面证明了曾与王之间关系并不如想象的那么融洽。曾文祺和王文璨之间到底发生了什么,这是一个谜。

  应本刊所在的中科普集团的邀请,曾文祺曾经在本刊所在的重庆总部——科协大楼召开读书会,读书会讨论的是一本《从优秀到卓越》的读物,在这本书中,曾文祺讲到一个概念,第4级经理人和第5级经理人的区别是前者是因事找人,而后者是因人成事。

  在曾看来,自己和明基的最高首长李焜耀都是第5级经理人。不过,记者在追问他明基有多少人属于第5级经理人这一问题时,曾爽朗的大笑后吐出两个字:不多。

  只是不知道,在曾文祺眼中,王文璨和张安佐以及因各种原因离开的明基中高层人员,有多少可以划到这个不多的范围之中。

  这个谜底曾文祺不会轻易揭开,只有我们想办法去猜。

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