曾文祺的化蝶苦旅
然而这些数据的背后，却是明基中国在各个领域都遇到了强力阻击。
明基颇为自得的液晶显示器市场，正处于市场崩盘前夕；一年前还被明基中国某高层自诩为比印钞机还挣钱的刻录机领域，而现在则杀得一塌糊涂。明基产业所涉及的各个领域，都是市场竞争最厉害、最惨烈的领域。
明基的成功让他们成为业界同行相互学习的榜样。对手跟明基同样拼策划，拼创意，拼渠道，拼市场细分，处处短兵相接。
更让曾文祺头疼的是，对手的非常规手段让明基中国防不胜防。2002年岁末，曾文祺在接受记者采访时认为，一些厂商在国内市场的价格不正常，其原因是这些厂商拿其他地区的滞销货到国内市场进行倾销。而随着零关税这一系列的政策性壁垒去除，明基中国所谓的本地化生产优势也遇到了前所未有的削弱。
当年描述曾文祺在内地取得成功，本刊曾经用了这么一句话：曾文祺杀得兴起。当时的曾文祺，面对的虽然都是诸如惠普这样的国际化大厂，但曾文祺有巨大的产能做保障，对手本地化程度不高，加上当时的市场根本没有建立起所谓的行销理念，有行销理念和国际化视野的曾文祺自然能如鱼得水；但时过境迁，今天的市场，过度的竞争让曾文祺有心无力，多少有些杀不动了。
中国兵乓球队向来打遍世界无敌手，在为数不多的兵败总结中，总能读到这样一段话：心态发生了变化，以前我们是去冲击冠军，所以我们赢了，而这次我们是去保冠军，所以我们输了。
2002年明基中国，多少也有些陷入如此尴尬的状态，多少有些想赢怕输。一方面要在品牌建设上下功夫，一方面要冲杀市场获取市场份额。在一个价格主导的市场中，这多少有些奢求。
尽管明基中国祭出了感性行销的法宝，但更多的停留在企业文化的传播层面，还没有对市场的雪崩形成真正的效应。更让人尴尬的是，明基2002年的产品线依然以外设为主，并没有足够实质性的时尚科技产品作为支撑。
如此，足以理解为什么明基不顾与宏基的君子协定，进军笔记本领域；尽管中国笔记本市场2003年也将相当的惨烈，但曾文祺将有信心杀入前五大，他甚至对记者说：等明基笔记本杀入前五大，你完全可以做篇为什么只有明基能感性行销，别人不能的文章。不过，对一向以做市场老大为己任的曾文祺来说，只敢放言前五大的背后是因为明基受制品牌建设，不敢也不能实施价格战。记者在查询明基官方网站发现，不论是产品线还是价格策略，明基都把目标锁定了索尼。但2003年索尼在内地市场的力度在加大，明基未必能讨得多少便宜。
有确切消息表明，明基将与江苏某知名电子厂商合作（一说为熊猫电子），解决困扰明基多时的手机牌照问题，进军国内的手机市场。曾文祺在接受本刊记者的独家采访时也称，明基将在南京再次创造一个类苏州传奇。当记者就在南京设厂和进军手机业是否有关联向曾文祺求证时，曾笑而不语。
要想在笔记本和手机两大领域获得成功，都需要有很好的产能和很好的行销在后面做支撑，在这两方面，明基都不吃亏。同时，在这两个领域，明基都能很好地进行品牌建设。但多余的一个问题是，来年，明基又去寻找什么样的新项目来兼顾市场占有率和品牌美誉度呢？
仅仅靠一个感性行销和一个个剑走偏锋的创意，明基中国在2003年未必比2002年好过，尽管笔记本和手机两大市场领域都很诱人。
明基上下对一年多一点的时间让BenQ这个品牌落地生根洋溢着一种自得，不过，在记者看来，品牌落地生根和是否能继续茁壮成长并没有百分百的必然联系。明基要想成长为类三星一样的品牌，要走的路还很长。
相反，明基中国在2002年所遇到的种种问题都与BenQ品牌建设种种不如意有关，这些问题并不因BenQ的大放异彩而烟消云散。而支持我们记录甚至质疑这一切的动力在于，我们发现，明基中国所遇到的
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