曾文祺的化蝶苦旅
喜欢讲大势的曾文祺认为5年后的中国将可能腾飞，理由是2008年奥运会，在问及会不会离开中国，再度出发的时候，年轻时代遍游世界的曾文祺对此的回答异常肯定，不会。说这话时，夕阳的余晖打在曾文祺坚毅的脸上，窗外，长江水静静的流淌而过。
曾文祺很喜欢跟人回忆起2002年8月在苏州，200多家明基全球经销商聚会那一场秀。曾文祺为此专门取了一个很有煽动力的名字——全球品牌BenQ从苏州出发。尽管曾文祺和他的同事对此的解释只是因为全球的经销商都集中在苏州开会所以取了这个口号，但其中的深意耐人寻味。
当1996年年底曾文祺以一个开拓者的姿态来到苏州的时候，逐鹿天下的梦想其实已经在他心中生根发芽。
每个采访明基的记者都会惊讶明基人的平均年龄，明基对此也颇为自得，在明基网站也有24岁营销团队打天下的文章。
新人层出不穷的背后掩盖不了明基不断的人才流失。
曾文祺在接受本刊记者独家专访时，对前段时间媒体提到的5虎将决裂这一提法不屑一顾，在他看来，明基中国至少有50虎。
明基的确人才辈出。但如果把离开明基的精英列一个单子，这个单子不会短，在5虎将决裂之前就有前明基北京分公司主管辛利军、前明基媒体公关总监郑威、原明基扫描仪产品经理吴昊星的毅然作别。
吴昊星作别明基后他说了一句在明基内部风靡至今的话：“在明基，我学会了工作；离开明基，我学会了生活。”
据报道，吴昊星转身便投入了索尼，其月薪从在明基的3000一下子涨成了8000，而且职务相当。而且这样的事例绝非个别。辛利军离开明基转任TCL电脑的外设部产品总监，由在明基的8万一下子飙升至20万，现在已经是华硕的北方区市场总监。
俗话说：铁打的营盘流水的兵。在业内，人才的流动相当正常；但与明基的老人离去形成鲜明对比的是，明基每年都在大学校园招聘巨多的新手，然后又不断的进行“魔鬼式训练”、“读书心得交流”，最终两三年后这些学生都由“泡桐”成为了“红松”，以后又再攀高枝，这或许是“明基大学”和“洗脑运动”的另一层含义。
在为什么用新人上，曾文祺在接受本刊记者采访时给出的解释是因为明基从一个外设为主，制造起家的企业转型成一个国际化世上科技品牌，不可能不用新人，因为明基很多人都习惯了质量意识，都习惯了理性思维，有制造概念无行销概念，而新人没有固定的思维定式，能够更快的上手。
曾文祺同样没有回避大量的起用新人代替旧人，可以节约成本这一提法。他在针对为什么用新人这一点上坦言，用行销老人是有行情的，就算出得起，人家也不愿意来。
有媒体报道，一个刚进明基的大学生的薪酬只有1800元，一年以后每月的加薪为500元，而且以后的涨幅也不会太大，这一标准远远低于其他跨
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