黄家齐，奥妮沉默不是因为市场
黄家齐：奥妮公司主要推出的有三个品牌，奥妮、百年润发、西亚斯，国内企业因为企业品牌惊动国家总理的只有两家，一个是广东的“999”制药，另外的一个就是“奥妮”公司，1998年的时候汕头的一个个体户抢注了我们的这个品牌，依靠时任国家副总理的李岚清批示，我们才要回了这个牌子，当时国家工商总局的领导说我，“黄家齐你牛皮，竟然用国务院副总理来压我。”虽然是玩笑，但企业要创立一个品牌真的不容易，作为创业者，我必须未雨绸缪，一个公司有两个品牌做洗发水可以不可以呢？有多种社会上的声音，但我认为还是可以的，宝洁公司也有这种情况。从奥妮（皂角、首乌）的具体阐述，到百年润发的企业追求，再到西亚斯异国风情的文化阐述下的从中档、中高档到高档逐步地产生出了一个品牌递进的系列，这也许算得上是我们的品牌储备，另外，到目前为止我已经断断续续地注册了奥妮公司可以开发的42个商标，一个商标的注册最短也需要半年的公示时间，所以这是一个长期坚持的过程，但在品牌系列的产品具体化上，我还是为奥妮公司做好了一个战略储备。
我们一直倡导“植物一派”概念，但在具体操作中也遇到了问题，如诉求太笼统的缺陷等，在“黑头发中国货”就大而不当，我们没有余力开发到国外去，虽然我也勘察了东南亚国家，甚至也拜会过印尼梅加瓦蒂总统，并参观了他的宫殿，但就产品来说，我们没有价格上的优势，出口也没有什么可比性，其他的也是如此，所以，产品仅仅在国内销售的话，这样的广告词、广告片子也就只是提供了一个虚拟的印象，但在具体的层面上缺少细化，难以打动消费者。
所以，现在我们在SARS之后推出的“黄连除菌”就改变了以前的宣传方式，“卖什么就吆喝什么！”这成为我们以后更为务实的做法。在这个思维的指导下，我们还是坚持“植物一派”，并开展深度挖掘。我们已经开始考虑与中国社科院昆明植物研究所、中国药科大学、中医研究所合作，从而强化公司技术研发与“虚拟整合”能力，唯有如此，才能强化好奥妮的技术与植物结合到一起的长久可持续性。
张韬： 就像张瑞敏之于海尔，倪润峰之于长虹，奥妮“植物一派”的开创也离不开黄家齐这个名字。从奥妮皂角洗发浸膏开始，从奥妮的“刘德华”到百年润发的周润发再到西亚斯的印度小姐，这里边固然有着奥美、白马广告的影子，但在品牌推广、产品命名、网站设计方面，对于当家人的黄家齐，还是有很多声音评价您是一个创意人，而不是一个企业家，对于这种褒贬难定的说法，回过头来细看，自己有何感想？
黄家齐：这与我的学习生涯有关，我是学国画的，也练习书法、美术设计等，所以奥妮皂角的包装都是我设计的，其实，一个企业的领导者就应该是一个富有创意的人，如果连这个灵感都没有的话，也就难以做大做强。当然，仅仅依靠一个产品、一个概念也难以持久，所以，品牌是永恒的，但是产品的变化却可以根据时代的延伸而延伸。如3M公司的胶带纸等都没有公司的直接生产计划，它只是一个偶然的意外，但他们有这
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