黄家齐，奥妮沉默不是因为市场
黄家齐： 这是一个关键原因，也就是企业的体制问题的困扰。这个体制限制了奥妮公司的这几年的根本性的发展，奥妮公司是一个有着30多年历史的集体企业，一直以来无法分清的一些东西成为奥妮公司进一步发展的羁绊。有一段时间我曾经几次向上级主管单位提出辞职，因为企业发展到一个阶段就需要有适应性地去改变、但奥妮公司因为责权利难以分清，一些涉及到企业改革的任何措施都遭遇到阻力，这令我非常头疼。有一些员工也在这个过程中制造阻力，毕竟他们在这么几年来，特别是1997年的时候，企业发展良好，福利也比较多，他们就一直以这个时间段的眼光来看企业，当企业遭遇困难时，不理解的，要维护既得利益的都成为改革的障碍，怎么办？部分员工甚至要游行，他们提出：“企业要动也可以，但必须解决以下问题，即：一年两万，一刀两断，工龄买断。”这个情况在2001、2002很普遍，试想一下，有一些老员工已经工作了30多年，有好多还是双职工家庭，按照一年两万来计算，夫妻两个人就是60万元，再加上一些其他的东西，如果就这样做的话，这个奥妮公司也就瓜分了。
这种闹情绪的气氛直接造成了企业内各种形式的员工之间的混乱，在这种情况下，企业怎么运作？到了2003年的时候，当着你这位《赢周刊》记者，我可以这样说，如果奥妮公司再不重组的话，到今年年底，奥妮也就可能非常难堪了。所以，这两年我非常沉闷，开会都很少，但我又不甘心放弃，我来当这个工厂的时候，这个厂子年产值才180万，固定产值100万元。而现在奥妮公司的资产总额是3.2亿，所以，我不甘心就这样放弃。
张韬：奥妮公司在竞争与合作的方面已经积累了相当多的经验，与奥美合作的失败，与广东白马广告公司的长期友谊，当然，也有与联合利华等公司潜在的购并欲望的较量，现在，奥妮公司又选择了新的合作对象并推出了奥妮“黄连除菌”系列产品。当然，最受关注的还是奥妮公司与香港海润国际投资控股有限公司、香港新成丰国际控股有限公司、香港伟和国际有限公司的收购与被收购当中的股权变化，奥妮公司在合作方面已经有过失败的教训，这次合作又将会达成什么样的格局呢？
黄家齐：刚才已经谈到，奥妮公司已经遭遇到内忧外患，特别是内忧方面仅仅依靠奥妮公司的力量要独自扭转已经很难，所以，在资本的组合上，奥妮要想东山再起，就必须吸纳新的股东的加入，以期望新鲜的血液对这个肌体产生作用。如现在合资后的资本方派出的执行总裁王庆球先生，他所带来的香港管理文化，对日化行业广东军团的了解，对港台国际日化行业前线的把握，以及他的良好的台北大学教育背景，特别是他资本方香港人的身份都有利于他超脱的处理公司面临的内外纠纷；另外，奥妮公司在以前虽然推出了比较唯美的广告片，但在平面媒体的操作上一直欠缺，而现在香港海润集团的媒体背景的进入将有利于我们补上这一块短板。
当然，要想做到这些改变，就需要他们能有话事权，只有这样才能改变我这个董事长以前所不能处理的东西。现在是资本方占51%的股份，处于控股地位，这个设想当初提出来的时候，也面临很大的阻力，但最终得到了重庆江北区政府的支持，在这个基础上，奥妮公司才有了沉默了两年之后的“复出”。
合资之后的奥妮公司下一步将会做什么呢？我们的意图当然不仅仅是这些，要想让奥妮这块牌子不倒，还需要继续一个临门劲射，这就是，再通过2-3年的努力，以便于达到在香港上市的要求，达到这个目标之后，再用融到的资金把集体所占的49%的股份再买下来，同时把企业内几十名老员工也就此通过这些资金安置好，从而最终完全的成为一家完全按照市场经济运作的企业。
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