黄家齐，奥妮沉默不是因为市场
从1985年开始创业到现在，黄家齐领导下的奥妮公司走过了各个不同的发展阶段，有辉煌也有波折，在研究重庆奥妮的各种声音中，绝大多数是将奥妮作为失败的品牌案例来处理的。相当多的观点认为，奥妮的品牌核心价值缺失，品牌价值塑造执行力度不够，并且从奥妮三个阶段的广告中作了鞭辟入里的分析。“植物一派 重庆奥妮”、“黑头发 中国货”、“长城永不倒 国货当自强”，三个品牌宣传主题体现三个品牌核心价值，品牌核心价值出现断层。其次，奥妮市场份额出现重大缩水，奥妮最高峰销售额曾达到8亿，后跌至4元，这成为奥妮品牌失败最铁的证据。
当然，最经典的失败还是奥妮在广告上与奥美的合作，在很多分析奥美失败案例的文章中我们也发现奥妮被作为失败的典型加以剖析。林林总总的声音还有更多，西亚斯印度风情的广告片，以及今天将要推出的“黄连除菌”光光光的直白广告，都给市场的评论留下了太多的空间。就这些问题，作为奥妮的掌门人，黄家齐又是如何看待的呢？
张韬：在日化用品领域，您提出了植物一派的概念，这可以说是一个开拓者的角色，这个概念引领了一个新的日化竞争领域，并给国内外的企业带来了相当大的冲击，奥妮也借此奠定了自己的江湖地位，但遗憾的是，在奥妮推出这个概念后，却不断地出现了战略上的偏移，最终被夏士莲占领了高端，又被宝洁公司逐步稀释，从而“泯然众人矣”，当时，为什么没有继续坚持下去呢？是什么原因导致了这个现象的出现呢？社会上一直有这种疑问？
黄家齐：奥妮皂角当时卖了12个亿，奥妮首乌卖了21个亿，33个亿的销售额证明公众与市场还是接受这个产品的。对于奥妮公司来说，奥妮的英文就是“OLIVE”，也就是橄榄，它本身象征着绿色，和平的意思，因此，植物概念作为我们的核心价值观也从来没有被放弃过，至于说是市场上认为出现的战略上的偏移大多还是市场营销行为层面上的东西，不能说是战略问题。
但这的确对我们公司的战略产生了影响，1999、2000、2001这三年当中，公司发生了一些问题，这导致了公司在市场推广、营销策略等方面发生了偏差，但这不是理念的动摇。这段时间我经历了与奥美公司合作的失败，这是我最痛心的，奥美公司在中国所做的成功的案例不是很多，但这不否认它确实是一个很好的、优秀的公司，经过了这个失败之后，我重新反思广告的美与广告的实际诉求之间的关系。仔细地来看哈药六厂的广告，你说他是美的吗，也不美，但关键是定位准确，任何一个公司都不可能靠一个广告通吃天下。就奥妮公司的产品来说，这些产品并没有单纯地列举出来那些是适合儿童的，那些是适合青年人，哪些是适合老年的，我们没有定位在一个单纯的群体上，但我们却过多的唯美而导致了广告的定位限制了产品的消费群体，并太过于唯美的追求反而淡化了对产品本身的功能的诉求，与奥美的合作让我们花了很多的钱，这使我们伤了一些元气。至于花了多少钱，社会上风风雨雨地说了不少猜测的话，时间也过去了，就不再提了。但实事求是地说，国外的这些4A公司的确使奥妮公司大伤元气，所以，在受伤后，我们对于下一步该怎么走也确实有些迷惘，这也是近两年来奥妮公司比较沉默的原因之一。
张韬：的确，在接近两年的时间里，电视上、报纸上，已经很长时间没有见到重庆奥妮品牌广告的影子，甚至于作为领头人的黄家齐也逐渐被日化界有些陌生。但我们也看到，在两年的沉寂中，奥妮品牌在忠诚度方面，全国综合指数奥妮首乌处于第国内 12位、奥妮皂角 18位、百年
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