我追求理想，钱为我服务
时间:2007年08月16日 作者:胡八一 点击:
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法，创造了一套又一套全新的人力资源管理思维，并把人力资源部门提升到了与公司发展战略直接相关的价值，参与了企业高层的发展决策。
两年后，胡八一的上司亚太地区人力资源总裁退休。临走前，他对胡八一说：“人生过得太快了，很多想做的事情都没有来得及做，所以你想做什么一定要快点做。”当时正好合同满期，一直想还读书心愿的胡八一便离开杜邦，报考中山大学的先秦哲学博士。他希望自己原有的思想能再晋升一个台阶。
开咨询公司出任企业顾问
读博期间，胡八一经由杜邦的前上司介绍，曾到波士顿咨询公司工作。然而，他发现自己和洋顾问对中国企业管理方面有很多不同意见，生搬硬套西方的管理方法及工具并不适合中国企业的需求，更不能为中国企业解决实际问题。三个月后，他离开波士顿回到中大。然而，这次短短时间的尝试，却让他发现自己也很适合做企业咨询顾问工作。毕业后，想招徕他的公司尽管不少，但他感到没有一个公司能比杜邦更值得呆下去，既然离开了杜邦，他也不想再进入企业被人“管着”。
当时他想，自己有三大领域的知识很丰富：中国哲学和历史、中国古典文学和企业管理知识，而自己的思维能力、创新和实现自我能力也很好。总结以后，他开发出自己一套“在中国人文特点下的管理方法”的人力资源管理体系模式，打算开一家管理咨询公司做职业顾问。
正好当时他在杜邦的前上司在香港有一家专业做风险贸易评估的柏明顿咨询公司，他和一个香港朋友各出资50万元注册了柏明顿的内地公司。
其时是2000年，咨询行业在中国才刚刚兴起不久。没想到，头四个月做企业内训和做咨询的业务单一张都没出。遇到了创业的首段挫折，胡八一觉得是预料中事。为了吸引客源，胡八一开设人力资源公开课程，并聘来两名做营销的女职员，做网站、打电话、派传单，四处寻找业务。
他开发了一套六天人力资源管理培训课程，课程内容是自己总结多年经验创造出来的立足本土企业实效的管理方法，每人每天培训费800元，很吸引人。他记得第一次上课的有24人，然后人越来越多，其中广东省微波通信公司听完课后觉得获益匪浅，一个月后还高薪聘他出任该企业的咨询顾问。他决定尝试一下，如果不行以后就不玩了。谁知道一发不可收拾。
下一步，陆续完成全国布局
随着来听课的企业中高层越来越多，胡八一有别于北派（北京）概念炒作和上海洋派作风的实干精神和风格，逐渐受到欢迎。没多久，有了一定行业知名度的他在业务繁忙时还给六个公司同时做顾问。
2002年，胡八一获得国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；2003年，他被评为全国十大培训师之一；2004年，被评为全国十大杰出咨询师之一。此间，他先后为广日电梯、三菱重工、日立电梯、万科企业、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供咨询或培训。
随着公司的发展壮大，胡八一开始增加人手。目前，公司在全国拥有四十多全职员工，非全职者有六十多人。不断创新、不断实践和开发新课程的柏明顿如今主要以给企业做项目咨询为主。
采访结束前，胡八一又收到了两个获奖通知，一个是直属国务院发展研究中心的企业评价协会举办的“首届中国人力资源管理大奖”的“十佳人物奖”，其自创的“8+1”绩效量化模式则得了研究成果银奖，另一个是亚太人力资源协会颁发的全国十大咨询师大奖。
随着全国人力资源行业市场的逐渐成熟，对适应中国企业需求的实效型咨询机构的需求也越来越大，而柏明顿模式也越来越受企业的认可。从2002年开始，胡八一开始着手柏明顿在全国的战略布局。泉州、北京、佛山、成都等分公司的经营目前
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