我追求理想，钱为我服务
时间:2007年08月16日 作者:胡八一 点击:
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个部门，但胡八一当时却向领导提出要再多用一个月时间了解各部门的情况。老总一开始感到很疑惑，但听了胡八一对这样做如何有利于自己更清楚未来岗位的选择进行论证时，点头赞赏，同意给他一次破例的机会。回过头看，这也是胡八一对于人力资源管理最早体现出来的敏感。
在各部门转了一个月后，胡八一把一份《论日本企业管理模式在中国能走多远》的万字报告书递到老总面前。评语是：“我相信你才华横溢，词藻华美，但本文的结论肯定是错误的。理由是你刚进社会，对日本和中国企业的了解都不深刻。”
这时候，他也被分配到IQC即来料质量检查部门工作。经常从10000个零件里抽检500个，一个月重重复复摆弄零件让他感到无聊。
幸好，自我表现的机会又来了。每天的早会是松下电器的传统，从董事长到员工都要一起参加。每天轮流由一位员工带读《松下精神》，然后发表几分钟的感想。胡八一在下面听台上的演讲时，觉得大伙都说得很一般。他暗想，一定要借机一鸣惊人。果然，早有准备的胡八一在早会上侃侃而谈，从上班前的路遇到圣经故事再回到松下对员工关系的期望，赢得一片热烈的掌声之余，更重要的是让高层对他刮目相看。没多久，有独特思想和见解的公司的日本理事给了他一个全新的工作任务：做一份薪酬调查报告。
胡八一的人力资源管理生涯从此迈出了第一步。
当然，做调查正是胡八一的强项。他用了3个月做出了一份让主管非常满意的报告来，然后顺利转到人事处工作。在这里，处长的道德观和认真细致严谨的作风给了胡八一很大的影响，二人之间形成一种亲密无间的师徒关系。他对胡八一说过一句相当鼓舞人的话：“你绝非池中之物，一定要把你在中国培养起来。”
两年后，处长离开公司，本来松下打算调来一位台湾籍的新处长。但胡八一提出：“为什么不能让我来做呢？”于是，他草拟了一份报告自荐，加上处长的推荐，松下电器破例一连升了胡八一几个级别，给予他代处长的职位。这种破例在松下是前无古人的。
一年多里，他在人员编制和员工培训方面做出了种种贡献，建立初始的目标管理和绩效考核制度，并把日本人的工作作风灌输到中国员工群体当中。然而当时，他的月薪只有1000多元。
一年多后，他申请从代处长转为处长，但上司并没有给出明确的答复，他觉得自己的个性与松下的企业文化并不是十分融合。与此同时，在深圳工作的同学月薪比他要高一倍多，他觉得自己在其它地方还能有更大的发展空间，因此和松下的合同满期后，他便踌躇满志地离去了。
出任杜邦人力资源总监
1994年，胡八一偶然在报纸上看到美国杜邦（深圳）公司招人，他简单地投了一份简历，几天后就接到了邀请面试的电话。正在他为前往深圳的机票钱苦恼时，杜邦提出机票和住宿全由公司负责，他忽然感受到美国企业的大气以及不同于日本企业的人性化，便欣然答应了。
这场面试战从上午10点一直打到晚下午6点才宣告结束。两个美国人和一个香港人对他一个，从美国独立战争、南北战争聊到美国现代经济，从春秋战国、改革开放聊到深圳的今天，平日积累深厚的胡八一遇到这些问题当然不在话下，他有理有据，侃侃而谈。而杜邦的公司文化也给予胡八一一个非常礼貌和人性化的印象。
就这样，胡八一成为较早一批加入杜邦公司的员工，他开始着手筹建该公司的人力资源部。如果说松下电器让他掌握了一般的人力资源管理程序，那么在杜邦他真正学到了如何体现以人为本的人力资源管理理念。
按照公司给个人规划的目标，他接受了大量的培训，出任人力资源部经理3年后，他成功地在与国内13个分公司的人力资源部总经理竞聘中取胜，晋升为杜邦中国区人力资源部总监。此前，公司的计划是要聘请一位香港人来任此职位的，胡八一再一次创造了例外。此后两年，他掌管辖下17个公司的人力资源部经理，提出了很多自己的想
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