于斐：中国养生品牌策划第一人
时间:2007年08月16日 作者:于斐 点击:
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经验成为于斐最宝贵的财富。他对营销的理解和思索更加深刻，这也为他转型奠定了坚实的基础。其中，在国内首次提出低成本运作保健品市场就是他得意之举。其总结出的低成本运作市场的模式，一次在南京举办的保健品高层论坛上，他的演讲令许多知名企业的营销老总听得津津有味。
咨询行业的性质注定业务增长不是靠有形的吹牛来实现最终的交易，恰恰是靠无形的智慧来达到合作的前提，这方面的智慧也不单是狭义上掌握营销知识的多寡，而是包括了自身拥有的人脉和资源。创办人和团队成员如果没有实战经历和底气是无论如何无法面对客户，因为客户本身也都是市场一线打拼多年的“老江湖”。所不同的是，其行业的自身积累资源稍显单薄，因此，在于于斐需要双方的合作来充分加以整合，来共同打造品牌、拓展市场。
于斐坦承，自身的创业，最终选择了咨询行业，是因为做了十几年的市场，他知道企业需要什么，也想尝试成为咨询师的滋味。这无论是从开拓眼界、挖掘潜能、调动激情，他认为都是一种崭新的挑战。
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●于斐：globrand专栏作者，中国十大杰出营销人，中国保健行业十大杰出经理人、世界策划人联合会（WSU）理事，劳动部中国首届营销技能大赛专家委员，从事医药保健品、快速消费品营销10多年，曾先后在大型民营、国有、外资保健品企业任职，担任省级公司总经理，市场总监，营销总监，具有丰富的医药保健品市场营销推广、策划实战经验，其中多个案例已被美国科特勒集团纳入《中国营销创新文库》，成为世界级商学院的MBA教程。现为蓝哥智洋营销咨询公司总经理。
原载：《经营者》杂志 2006年第一期
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