水底大鳄刘永炬：品牌是感觉的东西需要去挖掘
时间:2007年08月16日 作者:刘永炬 点击:
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ass="insidelink" href="http://www.em-cn.com" target="_blank">营销人看我的书，他觉得简单，因为没提概念，都落地了平时都能懂的东西，他就不珍惜。如果把它弄成概念太容易了，但是不容易说明白，所以我就平铺直叙，让大家都明白营销，让大家都明白品牌。让业务员都明白品牌，等到他在市场上冲杀几年之后他就知道有用了。
品牌对话：培训、论坛听多了就会听到很多的笑话，像什么一把火一会是烧了可口可乐，一会是烧了微软，还有说是烧了
麦当劳 onclick="activateYQinl(this);return false;" href="http://www.iask.com/n?k=麦当劳" target=_blank>麦当劳什么什么的。我们知道企业的学习，要的是在实战过程中、在工作中的体会和心得而不是听讲故事，大家希望能学到实实在在的案例，比如他们是怎样去应对市场环境，怎样去解决面临问题等等的案例。在您的公开课、论坛演讲上会不会引用您操作的案例？刘永炬：我觉得那很片面，每一个案例都有其特点，因为我明白，所以就不要去误导别人。因为讲案例一定是误导，每天在全世界发生的案例成百上千，为什么营销搞了七八十年，所有的营销书上经典案例可以说的老是重复的套用那几个？那比中六合彩还难，你把它讲出来，企业如果照着做不死才怪。
但是说到某一个点印证了一个案例才会去说。我不会讲这种故事，这太普通了，我是感觉整体市场大家不会操作方法，我是在教人方法。我觉得教会你方法你会把它运用到你的任何一个环节里面去。
明白的太多的人胆小，因为知道有很多种状况可能发生，所以我为企业处理就是保证不出问题。中国市场就是这样，它不知道还有第二种现象还有第三种现象，做死就做死了，做活就做活了。
我现在每年几个案例，找我的人很多我接触的机会很少，而且我基本上在外地也找不到我，能够见面的就是缘分，能谈成的不管企业大小，只要能谈成的我照样帮你做。一年里面，我是紧紧张张的，没有闲工夫，碰着谁做谁。就是说从短期利益来讲，我可能不是最大的，但我觉着从长期利益上来说根基比较扎实。
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