水底大鳄刘永炬：品牌是感觉的东西需要去挖掘
品牌对话：有人说刘永炬老师是中国实战营销的“教父”，但是我们对您的理论体系或独特的概念了解比较少，同时也较少知道您做了哪些案例，是不是您处事很低调，不像很多其他专家大张旗鼓的宣扬？
刘永炬：一个市场从无到有给拿下来是在很多条件下产生的，咨询只是做了中间一部分的工作，没有什么可以炫耀的。对于我来讲，更没有什么好炫耀的。这中间的一部分工作的责任有可能是坏的有可能是好的，你只是做其中的百分之一或者百分之二的工作，说实话都是这样，你有什么必要大事宣扬啊？
我只是做事比较高调，在把两千万的企业给做到二十个亿，到这种程度的案子，我有时候还没宣传呢。也有已经操作了五六年变成十几亿的大公司了才开始提提。我服务过的很多公司都是连续签约，不是一单做完就走人的那种，一跟就好几年，一直带到十几个亿的好几个。
其实我呆在一线的时间比较多，一年三分之二的时间是在下边，有时很多论坛请我，我都没时间安排，我时间都是排在下边，应该说人也是能落地的。做项目时，我会深入一线访谈市场，甚至在农村一泡就是七天，自信像我这样的不多。我今年做了一个项目，10几天跑了整整一个省，二十几个城市，最后给企业定位，在两个月里企业就大幅提升业绩了，我觉着这样做比较扎实，心里问心无愧。所以我体会的东西就比较多，写成书也把它拉落地了，我觉着没必要搞些华丽的概念。
有人说2005年是中国营销市场最浮躁的一年，全世界有概念的专家拿手指头数没几个，但是在中国一年之内出来那么多概念，这现象正常吗？这些概念在国外都没有，而在中国随便就出一个概念，正常吗？我就说这事儿，它早晚会出问题的。因为它好多概念都是错的，脱离了主体。就是我刚才说的，这营销策划在什么点上做是对的，得有环境和条件限制，得有一步一步的时间概念，走到哪儿该做什么事儿就做什么事儿，到了这时间不做这事儿是不对的。你不能把它都变成一个概念，到时候大家都以你的概念去做，那是寻死。
我提出的是中国实战理论，“实战”概念是我提出来的，就是实战营销的概念。我提出来的时候，整个中国市场的什么学院派都攻击我，好几年论战，后来我又写文章又出书的把这个市场站住了，但到了现在实战派的领袖出来一堆。很多人根本都不知道实战概念在市场上是怎么闯出来的，当时太难了。
“教父”不敢当，我觉得这样招事儿。现在很多人都说我太低调，我敢高调吗？就这样还有很多人攻击我，刚出道的我不说，但有些人目的就不清楚了。现在有些刚入道的一些营销人看我的书，他觉得简单，因为没提概念，都落地了平时都能懂的东西，他就不珍惜。如果把它弄成概念太容易了，但是不容易说明白，所以我就平铺直叙，让大家都明白营销，让大家都明白品牌。让业务员都明白品牌，等到他在市场上冲杀几年之后他就知道有用了。
品牌对话：培训、论坛听多了就会听到很多的笑话，像什么一把火一会是烧了可口可乐，一会是烧了微软，还有说是烧了
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