胡八一：信念驱动成功
时间:2007年08月16日 作者:李阳月 点击:
加入收藏 有效营销
匙。
管理咨询：做坚定的“落地派” 胡八一在读博士的过程中，开始大量接触国内的企业，并对企业管理问题进行研究。在接触这些企业的过程中，他发现不少企业的管理状况都很糟糕，甚至一些产值数十亿、过百亿的大企业的管理状况都糟糕得令人心惊肉跳。“我在外企待了8年，对比一下，国内企业的管理水平跟这些外企相比，简直不知道差了有多远。有些国内企业尽管做得很大，但给我的感觉就像是几根木棍撑起了几十层高楼，管理基础太薄弱了，管理水平太差了，企业太危险了！”胡对这种差距看得很清楚，他也因此萌生出用自己在外企的管理经验以及自己对管理的潜心研究，帮助国内企业改善管理、提升竞争力的念头，“我的优势是在三大领域的知识很丰富：中国哲学和历史、中国古典文学和企业管理知识，而自己的思维能力、创新和实现自我能力也很好。”经过一番思考和总结，针对目前国内企业管理的薄弱点，他开发出自己一套“在中国人文特点下的管理方法”的人力资源管理模式，打算开一家管理咨询公司做职业顾问。恰好他在杜邦的前上司在香港有一家专业做风险贸易评估的柏明顿咨询公司，他和一个香港朋友各出资50万元注册了柏明顿的内地公司。 柏明顿开张头四个月，一单业务也没有，这让胡不得不开始想办法吸引客源。他想到了办公开课吸引客户的办法，他根据自己多年的管理实践经验，开发了一套人力资源管理培训课程，由于课程内容立足本土，理念、工具和方法都很实用而有效，因此课程一经推出就引起了HR及企业管理者们的关注。他记得第一次上课有24人，后来人越来越多，其中一家公司听完课后觉得获益匪浅，一个月后还高薪聘他出任该企业的咨询顾问。就这样，柏明顿逐渐打开了南方的市场。 2000年后，管理咨询公司如雨后春笋般地冒了出来，而广州、深圳的顾问公司尤为集中。在越来越拥挤的管理咨询领域，柏明顿如何凸显出自己的特色和核心竞争力呢？胡八一的思路很清晰：坚定地走管理咨询“落地派”的路子，不故弄玄虚，不虚张声势，实实在在为企业解决问题，卓有成效地帮助企业进步。他认为，当前市面上流行的人力资源管理从理念到工具，全部来自于西方，它有许多地方与中国的国情是不相符的，有的甚至是相反的，如果照搬过来，不但帮不到企业，甚至会害了企业。因此，一定要根据中国本土的人文特点，量身订做一套适合中国企业的管理咨询模式。 他的“落地”之道有三个层次，即理论、工具和实践的落地。“关于管理理论，我首先要研究它符合不符合中国的人文精神，如果不符合，再时髦热门的理论我也会弃之不用。适用的理论还要转化为工具来实现它，管理工具的落地，我有一条衡量标准——能否转化为表格和数据。如果不能转化为表格和数据，那么这个工具就落不了地，再好的理论也没有办法操作。有了适用的理论和可以转为为表格的管理工具，那么实践就容易落地了，只要把一套对路的管理咨询方案不折不扣地执行下去，肯定会见到实效的。”胡这样阐述他的“落地”之道。最能体现他“落地派”风格的“8+1绩效管理量化技术”，不但成为柏明顿的“招牌菜”，也成为业界的经典，深受广大企业的好评。 胡八一和柏明顿凭着这种有别于北派（北京）概念炒作和海派（上海）崇尚西化的实干精神和风格，在管理咨询业脱颖而出，迅速迈入领先者的行列。而他本人也连续多年荣获“全国十大培训师”、“全国十大杰出咨询师”以及人力资源研究成果奖等荣誉，成为享誉全国的知名人力资源管理专家。 人生理念：不被金钱驾驭 虽然已近不惑之年，但胡八一骨子里的书生意气依然没有完全消退，理想、信念、激情依然奔腾在他的血液中，这让他的人生和事业闪烁出别样的光泽。他做管理咨询更像是一种兴趣爱好，不去为一单业
管理咨询：做坚定的“落地派” 胡八一在读博士的过程中，开始大量接触国内的企业，并对企业管理问题进行研究。在接触这些企业的过程中，他发现不少企业的管理状况都很糟糕，甚至一些产值数十亿、过百亿的大企业的管理状况都糟糕得令人心惊肉跳。“我在外企待了8年，对比一下，国内企业的管理水平跟这些外企相比，简直不知道差了有多远。有些国内企业尽管做得很大，但给我的感觉就像是几根木棍撑起了几十层高楼，管理基础太薄弱了，管理水平太差了，企业太危险了！”胡对这种差距看得很清楚，他也因此萌生出用自己在外企的管理经验以及自己对管理的潜心研究，帮助国内企业改善管理、提升竞争力的念头，“我的优势是在三大领域的知识很丰富：中国哲学和历史、中国古典文学和企业管理知识，而自己的思维能力、创新和实现自我能力也很好。”经过一番思考和总结，针对目前国内企业管理的薄弱点，他开发出自己一套“在中国人文特点下的管理方法”的人力资源管理模式，打算开一家管理咨询公司做职业顾问。恰好他在杜邦的前上司在香港有一家专业做风险贸易评估的柏明顿咨询公司，他和一个香港朋友各出资50万元注册了柏明顿的内地公司。 柏明顿开张头四个月，一单业务也没有，这让胡不得不开始想办法吸引客源。他想到了办公开课吸引客户的办法，他根据自己多年的管理实践经验，开发了一套人力资源管理培训课程，由于课程内容立足本土，理念、工具和方法都很实用而有效，因此课程一经推出就引起了HR及企业管理者们的关注。他记得第一次上课有24人，后来人越来越多，其中一家公司听完课后觉得获益匪浅，一个月后还高薪聘他出任该企业的咨询顾问。就这样，柏明顿逐渐打开了南方的市场。 2000年后，管理咨询公司如雨后春笋般地冒了出来，而广州、深圳的顾问公司尤为集中。在越来越拥挤的管理咨询领域，柏明顿如何凸显出自己的特色和核心竞争力呢？胡八一的思路很清晰：坚定地走管理咨询“落地派”的路子，不故弄玄虚，不虚张声势，实实在在为企业解决问题，卓有成效地帮助企业进步。他认为，当前市面上流行的人力资源管理从理念到工具，全部来自于西方，它有许多地方与中国的国情是不相符的，有的甚至是相反的，如果照搬过来，不但帮不到企业，甚至会害了企业。因此，一定要根据中国本土的人文特点，量身订做一套适合中国企业的管理咨询模式。 他的“落地”之道有三个层次，即理论、工具和实践的落地。“关于管理理论，我首先要研究它符合不符合中国的人文精神，如果不符合，再时髦热门的理论我也会弃之不用。适用的理论还要转化为工具来实现它，管理工具的落地，我有一条衡量标准——能否转化为表格和数据。如果不能转化为表格和数据，那么这个工具就落不了地，再好的理论也没有办法操作。有了适用的理论和可以转为为表格的管理工具，那么实践就容易落地了，只要把一套对路的管理咨询方案不折不扣地执行下去，肯定会见到实效的。”胡这样阐述他的“落地”之道。最能体现他“落地派”风格的“8+1绩效管理量化技术”，不但成为柏明顿的“招牌菜”，也成为业界的经典，深受广大企业的好评。 胡八一和柏明顿凭着这种有别于北派（北京）概念炒作和海派（上海）崇尚西化的实干精神和风格，在管理咨询业脱颖而出，迅速迈入领先者的行列。而他本人也连续多年荣获“全国十大培训师”、“全国十大杰出咨询师”以及人力资源研究成果奖等荣誉，成为享誉全国的知名人力资源管理专家。 人生理念：不被金钱驾驭 虽然已近不惑之年，但胡八一骨子里的书生意气依然没有完全消退，理想、信念、激情依然奔腾在他的血液中，这让他的人生和事业闪烁出别样的光泽。他做管理咨询更像是一种兴趣爱好，不去为一单业
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。