李东生：“最差老板”惨败内幕
时间:2007年08月16日 作者:唐朝 点击:
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利，对当兵的没利，自然也就无法形成凝聚力，没有凝聚力的军队自然也就没有战斗力，当然也就注定必然会失败。 并购也是这样，在制定并购战略规划的时候，你是否让并购的整体利益和参与的每个人都有因果关系，如果只有你一个人，或者几个股东的利益，这个并购最终注定会失败。 案例点评： 1、 这次并购从战略的角度看是没有问题的； 2、 TCL决策层缺乏国际化生存经历； 3、 TCL决策层缺乏对并购国家相关法规的深入了解，例如对劳工赔偿和程序上的了解； 4、 这次并购从战术的角度看是缺乏验丰富的执行团队； 5、 由于缺乏良好的执行团队，许多正确的决策得不到良好的执行； 6、 东西方文化和价值体系的冲突也是重要因素之一。 特别提示： 作为董事长的李东生从TCL全球化，以及回避欧洲和美国反倾销税政策角度去布局是非 常正确的，但是，商战和战争没有什么本质上的不同，帅的正确决策必须依靠将和士兵去实现。同样，无论董事长、总裁的决策如何高瞻远瞩，如果没有称职的执行团队去完成的话，这样的决策只能以失败告终。 人才是企业第一核心竞争力。本地智慧是保证跨国并购成功的关键，中国企业家由于缺 少跨国并购经验，在战略决策中往往会忽略这个重要因素。有时即便考虑了，因为怕失去机遇也只好作罢。 无论这个并购案的最终结果怎样，对于想要在全球市场占有一席之地的中国企业来说， 这次经验是极其宝贵的。我们从李东生《鹰的重生》一文中也看到，TCL决策层正在卧薪尝胆，相信经过这次磨练，TCL今后的国际化道路会更稳健。 （本文节选自《立即改正这些错误》——作者：唐朝；本书由东方出版社全国发行，全国书店有售，本文题目作者有改动）
精彩推荐： 《鹰的重生》 作者：李东生 这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。 经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。其实在2002年我们已经非常强烈的意识到这个问题，所以在7月15日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的九月二十八日发表了“变革创新宣言书”，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方面
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