李东生：“最差老板”惨败内幕
时间:2007年08月16日 作者:唐朝 点击:
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、 汤姆逊之所以急于和TCL合资的重要原因之一：汤姆逊彩电业务连续多年亏损。 并购结果： 1、2006年，TCL多媒体科技（HK.1070）旗下的TCL汤姆逊电子有限公司欧洲的亏损高达25亿港元（TCL集团控股TCL多媒体38.74%）； 目前状况： 1、 TCL彩电占中国地区目销量21%（截止2006年6月份统计数据）； 2、 TCL多媒体欧洲公司已终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销业务； 3、 TCL多媒体欧洲公司将重组在德国、西班牙、意大利等国的销售公司； 4、 TCL多媒体欧洲公司将视情况变现其在欧洲的资产和库存； 5、 TCL多媒体欧洲公司重组费用为4500万欧元，汤姆逊承担2100万欧元，TCL承担2400万欧元。
TCL并购大事记： 1、1996年，收购香港彩电企业陆氏集团和其越南的彩电厂，并在18个月后将该厂扭亏为盈； 2、 2002年10月25日，以820万欧元收购德国施耐德彩电业务； 3、 2004年1月29日，胡锦涛主席和法国总理拉法兰出席成立TCL－汤姆逊电子有限公司的合同签约仪式； 4、 2004年7月29日，TCL与法国汤姆逊合资组建的全球最大彩电企业—TCL－汤姆逊电子有限公司。 （本文数据由融资网研究中心提供） 一次教训深刻的并购： 毛泽东同志的一个重要思想就是“当路线确定了之后，干部就是第一位的。”实际上并购就是这样，无论你的决策如何正确总的有合适的人去执行吧？如果没有合适的团队去执行，决策就失去了实际价值。 我们必须要明确的是：为什么要并购？ 第一，不能为了并购去并购，因为并购不是目的，并购是手段；第二，既然并购是实现战略中的一个战术，那么，这个战术就一定要围绕着战略去进行；第三，这个战术需要什么样的人去执行？我的团队中是否有这样的人？有几个这样的人？这样的人是否可以组成一个执行团队？你是否了解和信任这个团队的每一个成员？第四，这次并购会给你带来多大的负担？消除这个负担需要多长时间？你是否能够承受这个负担？如果这次并购失败，最坏的结果是什么？你是否能够承受这个结果？第五，这次并购需要动用多少资金？这些资金如何解决？解决的代价是会造成现金流断裂？第六，现在是否是并购最佳时机？第七，是否还有比我更合适并购的企业，人家为什么不去并购？第八，哪些因素造成对方接受并购？我们是否可以消化这些问题？为什么对方消化不了这些问题？这些问题有可能会给我带来什么麻烦？ 第九，这次并购是否会弱化我的整体竞争力？是否会给我的竞争对手提供发展机遇？第十，并购之后两个企业的文化是否能够兼容？靠什么兼容？如果兼容不了的出路在哪儿？第十一，我有几种并购方案？我准备采取哪个方案？ 以上这些问题必须书面回答，而且要班子成员集体书面回答。 是不是有了合适的团队并购就一定能够成功？ 不是！ 抗日战争之后的中华民族进入内战时期，当时国民党不仅在武器、人数、补给等方面 占有绝对优势，而且国民党军队中将领的军事专业化程度要比解放军军队中将领的军事专业化程度强很多，许多国民党军队将领也是抗日名将，为什么三年就被打推到台湾去了？ 这就是凝聚力的因素。是因为解放军的队伍里非常注重加强政治宣传： 当时每一个解放军战士都知道，革命成功之后就能过上好日子了，就能翻身做主人了，就不用再受气了，所以，打仗就和给个战士的切身利益紧密联系在一起了，你说人家解放军能不打胜仗吗？ 我们
TCL并购大事记： 1、1996年，收购香港彩电企业陆氏集团和其越南的彩电厂，并在18个月后将该厂扭亏为盈； 2、 2002年10月25日，以820万欧元收购德国施耐德彩电业务； 3、 2004年1月29日，胡锦涛主席和法国总理拉法兰出席成立TCL－汤姆逊电子有限公司的合同签约仪式； 4、 2004年7月29日，TCL与法国汤姆逊合资组建的全球最大彩电企业—TCL－汤姆逊电子有限公司。 （本文数据由融资网研究中心提供） 一次教训深刻的并购： 毛泽东同志的一个重要思想就是“当路线确定了之后，干部就是第一位的。”实际上并购就是这样，无论你的决策如何正确总的有合适的人去执行吧？如果没有合适的团队去执行，决策就失去了实际价值。 我们必须要明确的是：为什么要并购？ 第一，不能为了并购去并购，因为并购不是目的，并购是手段；第二，既然并购是实现战略中的一个战术，那么，这个战术就一定要围绕着战略去进行；第三，这个战术需要什么样的人去执行？我的团队中是否有这样的人？有几个这样的人？这样的人是否可以组成一个执行团队？你是否了解和信任这个团队的每一个成员？第四，这次并购会给你带来多大的负担？消除这个负担需要多长时间？你是否能够承受这个负担？如果这次并购失败，最坏的结果是什么？你是否能够承受这个结果？第五，这次并购需要动用多少资金？这些资金如何解决？解决的代价是会造成现金流断裂？第六，现在是否是并购最佳时机？第七，是否还有比我更合适并购的企业，人家为什么不去并购？第八，哪些因素造成对方接受并购？我们是否可以消化这些问题？为什么对方消化不了这些问题？这些问题有可能会给我带来什么麻烦？ 第九，这次并购是否会弱化我的整体竞争力？是否会给我的竞争对手提供发展机遇？第十，并购之后两个企业的文化是否能够兼容？靠什么兼容？如果兼容不了的出路在哪儿？第十一，我有几种并购方案？我准备采取哪个方案？ 以上这些问题必须书面回答，而且要班子成员集体书面回答。 是不是有了合适的团队并购就一定能够成功？ 不是！ 抗日战争之后的中华民族进入内战时期，当时国民党不仅在武器、人数、补给等方面 占有绝对优势，而且国民党军队中将领的军事专业化程度要比解放军军队中将领的军事专业化程度强很多，许多国民党军队将领也是抗日名将，为什么三年就被打推到台湾去了？ 这就是凝聚力的因素。是因为解放军的队伍里非常注重加强政治宣传： 当时每一个解放军战士都知道，革命成功之后就能过上好日子了，就能翻身做主人了，就不用再受气了，所以，打仗就和给个战士的切身利益紧密联系在一起了，你说人家解放军能不打胜仗吗？ 我们
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