马云装糊涂：“虎符交易”玄机重重
时间:2007年08月16日 作者:唐朝 点击:
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，你选得话肯定会选改正。只不过我身边没有一个团队告诉我这样做。这就是第二阶段，这次之后，我知道了就已经在刻意这样做，那次我给公司开过好几次例会，告诉大家一个工作方法，出现问题了，你必须书面回答出了什么错误，有几种改正的办法，你准备用哪种办法，从什么时候开始改正。为啥书面，因为你要不书面，你嘴上说的，人往往会激情澎湃，只有写的时候，你是冷静的，相信大家都有这样的经验，当你冷静的想犯了什么错误的时候，下意识会想为什么犯这个错误吧，你也会想有几种改正错误的办法吧，就想哪个是最合适的办法。改了就一定会得到益处，这个时候你就想，用这个方法是成本最低的。 第三个阶段是到2006年的时候，海尔总裁杨绵绵女士，在中国女企业家论坛上看了我一篇文章，她觉得这里有很多值得学习的东西，她亲自批示给海尔的副总周云杰，和他们团队组织学习这个稿件。而且周总直接打电话给我，说希望我和海尔交流一下。他后来还抽空给我拿了三本书，我专门组织员工学习这几本书，还写了几篇评论。其中有一篇《海尔是个可怕的企业》，为什么可怕？因为他不拒绝学习。周总讲了海尔的很多成功的案例，那些案例中唯一打动我的就是他说的张瑞敏的一个特点，张瑞敏能发现错误立即改正。你想成功是有惊人的相似，这不能说是偶然吧，成功一定是有规律的，是有必然性的。 这件事情本身对我教育意义非常大。海尔总裁杨绵绵女士已经六十多岁了，她也管理过非常成功的家电企业，你说我们应不应该向她学习？毫无疑问吧？ 刚开始我也没直接提出来。为什么呢？我想总结出来，它到底是不是真理。怕你提出一个错误的理论，尤其你要出书了，如果你的管理理论是错误的，那么中国太多的企业要犯这些错误。这个时候，我专门找到好多专家、学者、包括公司的团队都探讨什么是真理，真理就是放在任何时间、任何场合都适用的。管理的精髓就是：发现错误，立即改正这些错误！它不只适用于管理上，人生上，政治上，任何的领域上，成功的精髓一定是发现错误立即改正这些错误。 公司员工可能都知道，我们几乎每天都改正一个错误，以至于发展到什么样呢？例如我们公司调个网站的版面，过去几乎他们就是我的一只手，我告诉他们怎么做，他们就怎么做。现在不这样，现在大家一起探讨，这样调有什么好处。总结出来，不是说我说的就是最好的。为什么呢？要集思广益，让自己少犯错误，少犯错误的前提就是得先发现错误。因为当你有个构思的时候，你不知道它是对还是错，旁观者清，你必须找旁观的人，看这个方案对不对。让别人帮你找到这个错误，把错误去掉，那就是正确的了，所以一直在这样做。 [招商中国]看来让周围的人帮助自己认清错误也是至关重要的！我们作为决策者不能刚愎自用，作为旁观者也不要吝惜自己的合理化建议…… 看了您写的一些时评，有一个是关于民生银行拒绝小企业办理业务的文章，其中就指出了民生银行的错误，实际上在民生银行本身他并没有意识到这是一种错误，后来您指出了，其实作为企业是非常感谢能指出自己错误的人，后来据说民生改正了这个错误，并且这方面的业务开展的比以前更好。 您写了许多这方面的文章，都是指出了社会、企业和个人的一些不正确的地方，他们有些能接受您的观点，有的人说您为了个人炒做和功利心理。但您发现了错误，总能不畏强权的指出，让很多的人从中受益，在这过程中，对您的误解也不少吧？ [唐朝]误解太多了，比如说起诉台湾陈水扁那次，因为在2004年3月20日，台湾进行全民公投。如果作为普通的中国人看的话，大家会认为和我无关，事不关己高高挂起。那么从这个角度上看，黄继光、邱少云、董存瑞、刘胡兰，我们都认为他们是英雄吧，而且我们好多人都有英雄情结，尤其是我，为啥给自己营销公司的名字起为东方英雄呢？从小就有英雄情结！ 大部分人把英雄情结留在脑子里，我身边的好多朋友
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