马云装糊涂：“虎符交易”玄机重重

糕羊一样，所以，我劝牛总以后最好私下做，那样会更好些。 如果那天李嘉诚先生在场，李嘉诚先生会不会这样做？可能在座的许多位都会说他也会这么做。我给大家举个例子，去年长江商学院的选手在香港与李嘉诚先生有一个对接，其中正好蒙牛的董事长牛根生也去了，李先生在邀请他们中午吃饭的时候，特意让秘书安排每个人抽了个号，为的是什么？就是李嘉诚先生的善，因为去了谁和他一桌呢？不能现场比比谁钱多、谁官大和他坐一桌。大家按号去座，就没有面子上的尴尬。 另外，李先生在每桌都呆了十五分钟，在三个小时的宴会上，有四次照像的高潮，李先生都提前做了功课，只要说出在场企业家的名字，李先生都会亲自说出他的背景，当李先生走到牛总身边时他说：“我知道你，你是养牛的卖奶的”。李先生用他的善对待每一个人，当这些企业家到长江实业总部的时候，李先生说的第一句话是“今天内地有这么多行业精英来到长江实业，长江实业蓬毕生辉。”说明什么？李先生大家的儒雅，这表明了李先生的这种教养与人文的关怀。如果李先生那天在的话，他即使真想给这个钱，他会不会当着央视上亿观众的面说出来，这就是为啥牛根生没有成为李嘉诚。欠缺什么呢？就欠缺这句话--修养；更欠缺什么呢？ 企业家要时时刻刻有公关的意识，但是不是所有场合都能用来公关，都能用来做企业宣传。尤其当你面对一个后辈犯错误时，如果你设身处地想想，那是你牛根生的孩子，如果那个现场里有个企业家在他们的眼里是个富人，那样说的话，你还会接受吗？廉者不受嗟来之食。更多的是希望什么呢？ 我们的企业家也好，包括大家也好，对待别人的错误要学会原谅别人，毛主席都说过，我们要学会原谅别人的错误，更要给别人改正错误的时间和机会。我相信在座的包括我自己在内，我曾经犯过无数的错误，小时候想让爸爸不打我，想要爸爸原谅我，别打我是唯一的需求，但是很遗憾他就忘了经常还打我。当时就我记得非常清楚我姥爷从来不打我，几乎我姥爷告诉我改正的每一个错误我都能改，我爸爸告诉我的每一个错误我都几乎还犯，而且比上次犯的更厉害，为什么呢？因为这是暴力的方式。所以我看到那天董冰在现场，有一些人那样说的时候，内心的感觉就是，我们企业家的胸怀什么时候才能更开放一些，更减少一些功利，这样的话应该会更好些。

 为什么要立即改正这些错误？ [招商中国]从您的话语中处处体现着您对有过之人的宽容和真心真意帮他们从错误中走出来的正确导向，后来，您还写了一篇 “为什么要立即改正这些错误？”的短文，您平时是如何遵循那些原则的？能举例说明吗？ [唐朝]应该说分为三个阶段，第一个阶段是在2002年以前，我几乎都不是这样做的，谁指出我的缺点和问题，我特别恨谁，当时就反感，脸当时就拉下了，心里想你怎么能这么说我。后来去了许多大公司和很多老总接触，其中遇到了一个个非常重要的企业家，这里我就不提他的名字了，他在我人生的历程上影响重大。在我每次犯错误时，他都让我去他家吃顿饭，他都告诉我这个错误为啥必须得改，改与不改有两个选项，不改之后会怎样，改了之后会怎样。我肯定选改，因为我看到利跟弊。正因为看到这个，自己一直内心非常渴望成功，渴望有大的成功，也选择了很多一意孤行的方式，但是看到一意孤行直接面对的就是头破血流。尤其是当你年龄段到了一定的时候，你交不起很多学费了。这个时候只有一个办法，就长时间一直在探讨管理的精髓，成功的精髓到底是啥，非常渴望知道。 后来和李嘉诚先生的一位助手聊起李嘉诚先生的一些事，因为你渴望知道李先生是怎样成功的，他是华人首富！李嘉诚先生的助手告诉我，你不要以为李先生是神仙，他和普通人一样，他也犯各式各样的错误。我说为什么他还这么成功，关键是他和你最大的不同是，他发现错误能立即改正。而且他改正的机率比咱们大的多，因为他身边有个决策班。他会告诉你改正的好处是啥，不改正的坏处是啥

[   上一页 1 2 3 4  5 6 7 8 9 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。

上一篇：中国的品牌专家比中国的品牌还多！
下一篇：管理者为何“口吃”？