穆峰就“家电业能不能依靠外资战略投资者”答记者问
时间:2007年08月16日 作者:穆峰 点击:
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这些中国公司缺少资金的话，说明现有的融资方式本身存在缺陷，或者是管理层没有为这类公司定做资金的辅导计划，因为中国资本市场的资金供应充足。再看管理，你说走出去需要本土化，需要用当地人的管理方式处理问题，这咱们不懂，那好，你就雇佣当地人当企业高管，像海尔一样，没必要用股份换经验，不划算。
《数字家电》：如何看待跨国企业对中国公司一直采取技术封锁战略，企业能否通过让出一部分股权换来自己公司的技术进步呢？
穆峰：一定的技术进步或许有可能，但不要奢望拿到人家的最新技术，顶多是它已淘汰或者用不上的二流技术，没人傻得给竞争对手增强实力。毕竟战略投资者只是控你些股份，还不能算自家人，既然还是两家人，那就得说两家话，它的杀手锏肯定不会给你。
《数字家电》：如何看待跨国企业进入中国企业只是为了完成在中国市场的投资战略，并不可能帮助中国实现全球化的战略，这一问题？
穆峰：跨国企业之所以要在中国市场搞战略投资，原因很简单——中国市场潜力巨大，能赚钱。请注意，要赚的钱来自中国市场，而其他市场不需要你这个中国企业填充，谁都知道同业竞争是经营大忌，况且许多重点市场还是人家的大本营，又怎容他人染指。因此说跨国企业能帮中国企业实现全球化战略，纯属戏言。
作者：穆峰先生，为营销而活的人，品牌中国产业联盟专家，07年国家环保总局环保宣教活动顾问，用营销解析大学教育及大学生态的第一人，“骨髓营销”倡导者，《全球品牌网》、《品牌中国网》、《中国营销管理网》、《博锐管理在线》、《中华品牌管理网》、《电脑商网》等专栏作者，现任零下一度营销策划机构总策划，兼任国际十大培训师严世华教授助理，先后服务顺峰药业、丹姿日化、骄子集团、成都A世界、成都永乐家电、国家环保总局（大型公益活动策划）、甘肃金锁阳等客户，被业内誉为“80后最具营销精神的营销人”及“最年轻的优秀营销策划人”。电话：13518152944,电邮：zhengheyuyingxiao@163.com ，博客：http://www.umgr.com/Blog/Default.aspx?usrId=2694（更多了解请搜索“穆峰”）
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